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第七章 决策者需求分析 ——关键情报课题?;产品分布;可能出现的不好的现象;CI工作重点和起点;答 案;识别决策者情报需求的可能途径;决策者主动提出情报需求的一些前提条件; 关键情报课题（Key Intelligence Topics，KITs）;背景介绍——中国观点;;背景介绍——KITs方法的主要创立者;KITs方法介绍;KITs方法步骤;第一步：确定与接近情报用户;;职责差异;CI经理必须考虑的问题;;第二步：访谈与明确决策需求;遇到的三种情况;;访谈注意;第三步：挖掘与生???KIT;决策功能不同的KIT(1);决策功能不同的KIT(2);决策地位不同的KIT(1);决策地位不同的KIT(2);挖掘与生成KIT;两种情况;;第四步：推进KIT可操作化;第五步：评价与修正KIT;识别决策者需求的KITs流程;更进一步！;召开KITs例会;培养KITs文化;KITs实现策略;CI运作机制;CI运作机制;用户培养是KITs实现的前提;CI领导是KITs实现的关键;;听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Sunday, May 10, 2020 安全生产法，保护你我他。。21:47:1421:47:1421:475/10/2020 9:47:14 PM