公路施工组织设计课程.pptxVIP

§3.3 ;一、施工方案的内容;●主导施工过程;2、施工机具;3、施工顺序安排;§3.4 时间组织计划的编制;施工进度计划指导内部协调;二、编制依据和步骤;2、编制步骤;三、施工进度图的形式;横道图;横道图的缺陷;2、垂直图;垂直图;垂直图的缺陷;3、网络图;四、施工进度计划编制;（一）划分施工项目、确定施工方法;（二）工程量、劳动量计算;3、计算公式;（三）生产周期计算;（四）施工进度图编制;垂直图;（五）检查与调整;1、施工工期检查与调整;2、劳动力消耗的均衡性 不同的工程进度安排，劳动??需要量图呈现不同的形状，一般可归纳为三种典型的图式。 ; 劳动力消耗的均衡性，可用劳动力不均衡系数K表示。其值按下式计算： ;3、工期、劳动力的均衡调整 (1)如果要使工期缩短，则可对工期较长的主导劳动量的施工采取措施，如增加班制或工人数（包括机械数量），来达到缩短总工期的目的。 (2)若所编计划的工期不允许再延长，而劳动力出现较大的高峰或低谷，则可在允许的范围内，通过调整工序的开工或完工日期，使劳动力需要量较为均衡。;一、时间组织计划与资源组织计划的关系 1、资源组织计划必须依照施工进度计划进行编制。 2、根据已确定的施工进度计划，计算各种资源随时间而变化的需要量。 3、资源组织计划应与施工进度计划相对应。当资