公司并购课程案例.pptxVIP

;提纲;公司并购法律风险及其防范;公司并购法律风险;公司并购法律风险;公司并购法律风险;公司并购法律风险;公司并购法律风险的防范;公司并购法律风险的防范;公司并购法律风险的防范;公司并购法律风险的防范;公司并购法律风险的防范;公司并购法律风险的防范;公司并购法律风险的防范;公司并购法律风险的防范;对并购后公司治理问题作出安排。 首先，要明确并购后建立规范的股东大会、董事会、监事 会和经营层的治理结构，形成层级分明、制衡有效、运转协 调、执行有力的权力、决策、执行、监督体系。 其次，要明确并购后建立科学、严密、完善的制度体系， 包括公司章程、股东大会(董事会、监事会、经营层)议事规 则、投资、担保、借贷制度、信息报告制度等。 最后，要明确有关特殊事项的决策权限，如重大投资、担 保、资产处置等的股东大会三分之二表决权通过的特别决议 投票权等。?;企业并购案例之 阿里巴巴收购雅虎中国  ;1、并购双方简介 2、并购背景和动因 3、并购过程 4、并购后现状 ;一、并购双方基本情况 阿里巴巴—并购方： 阿里巴巴（ A ）是全球企业间（ B2B ）电子商务的著名品牌，是全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上交易市场和商人社区。 2003 年 5 月，阿里巴巴投资 1 亿人民币推出个人网上交易平台淘宝网（ T ）， 2004 年 7 月，又追加投