中国铝业上市公司组织架构设计报告PPT精选.pptVIP

上市公司组织架构设计报告 1.关于集团上市公司总体组织架构的建议 1.关于集团上市公司过渡期具体组织架构设置的建议 11.关于集团上市公司过渡期主要管理流程的建议 V.关于上市公司下一步组织建设工作的建议 关于集团上市公司总体组织架构的 建议 ■集团的组织结构现状 国际铝业公司的组织结构案例及启示 集团的组织设计原则及选择方案 我们对集固总体组织结构模式的初步建议 ·总体目标模式 ·过渡思 公司总部依然承继了对下属企业进行行业政策制定和行政管理的 传统政府机关特征 ■总部璄有的鉏织结栒延纔原有色全属局及集国 公司的模式,带有传统政府及国有仝业模 没有突出商业化管理角色 制相对较小,但对公司业务发 企业的營理重点主要是有关行业政策的制定 1「合 详合h 合处 合处 统汁数的汇总等行政功能。在部门设置上, 1松书 行政管理类的部门蛟多,业务管理的功能相对 1■除对重大决簟、人寧、产品价格(化铝》进 咿计处 检努处 然1 整体特别蓬下属企业必要的控制管理札制 民公门四管国分因1·虽然管里层及部管理人员中曾在企业担当过 同的管理角色,惩体来讲总部缺乏企业管理 F产帝理 ■部门职责没有明晰划分,不同部门之间有重复