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进度控制流程
1. 工程进度控制的基本程序
承包单位编制施工总进度计划
填写 ? 施工进度计划报审表 ?
否 注：如总进度计划为施工
总监理工程师审批 组织设计的一部分， 可不
单独审批。
承包单位编制年、季、月进度计划
填写 ? 施工进度计划报审表 ?
总监理工程师审批
按计划组织实施
监理工程师对进度计划实施情
况进行检查、分析
基本实现计划目标 严重偏离计划目标
承包单位编制下一期施 总监理工程师签发《监理通知》 ，
工进度计划 指示承包单位采取调整措施
2.监理工作程序
1．承包人提交施工总进度计划
3 ．调整和修改
不同意 施工总进度计
2 ．监理机构审批 划
同意
4 ．承包人编报年、季、月施工进度计划
不同意
6．调整和修改施 5 ．监理机构审批
工进度计划
同意
7 ．承包人实施施工进度计划，按月编报施工进度报告
9 ．发生实际进度与计划进度不符 （拖后） 8 ．监理机构监督、检查
施工进度
10 是否影响总工 是
11．承包人制定赶工计划，调整
期、后续工作安排
进度计划并采取有效措施赶上进
否
14．继续施工 是 12 ．是否
满足要求
否
13．修订进度计划
附录 C.4 进度控制监理工作程序图
3.年（月）度进度计划
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