12个超好用地室内培训游戏.pdfVIP

实用标准 1、数字传递 游戏步骤： 1、将学员分成若干组，每组学员 5 名-8 名左右，并选派每组一名组员出来担任 监督员； 2、所有参赛的组员排纵列排好，队列的最后一人到培训师处，培训师向全体参 赛学员和监督员宣布游戏规则 3、游戏规则： 1）各队代表到主席台来，培训师：“我将给你们看一个数字，你们必须把这个 数字通过姿体语言让你全部的队员都知道， 并且让小组的第一个队员将这个数字 写到讲台前的白纸上（写上组名），看哪个队伍速度最快，最准确；” 2 ）全过程不允许说话，后面一个队员只能够通过姿体语言向前一个队员进行表 达，通过这样的传递方式层层传递，直到第一个队员将这个数字写在白纸上； 3 ）比赛进行三局（数字分别是 0、900、0.01 ），每局休息 1 分 15 秒。第一局 胜利积 5 分，第二局胜利积 8 分，第三局胜利积 10 分。 小组讨论： 1、P （计划）D （实施）C （检查）A （改善行动）循环中，在这个游戏中如何得 到体现？ 2、四个循环中，哪个步骤更为重要？ 2、苹果与凤梨 道具：无 说明： 1、全体学员围成一圈 2、训练师先和相邻的人进行演示 训练师：这是苹果。 相邻的人回答：什么？ 训练师：苹果 相邻的人回答：谢谢！ 3、回答完这一对话程序，由相邻的人（甲）开始问他的下一个同伴（乙）相同 的问题： 甲：这是苹果。 乙：什么？ 甲（对训练师说）：什么？ 训练师：苹果 文案大全 实用标准 甲：苹果 乙：谢谢！ 4 、将此对话一直持续下去，最终传到训练师；同时训练师向另一个方向相邻的 人传递凤梨，这样两句话就朝相反的方向进行传递。 5、注意事项： 1）培训师要密切注意对话的流向，特别是苹果和凤梨的走向； 2 ）这是一个非常有趣和复杂的游戏， 训练师应该提醒对话过程中的回答的规律， 要求参加培训的人员要有特别高的注意力和反应能力 3 ）可做为晚会游戏或者暖场游戏。对于发生回答错误的学员，可以适当做些惩 罚。 3、“听与说”游戏 角色分配： 1、孕妇：怀胎八月 2、发明家：正在研究新能源（可再生、无污染）汽车 3、医学家：经年研究爱滋病的治疗方案，已取得突破性进展 4 、宇航员：即将远征火星，寻找适合人类居住的新星球 5、生态学家：负责热带雨林抢救工作组 6、流浪汉 游戏背景： 私人飞机坠落在荒岛上， 只有 6 人存活。 这时逃生工具只有一个只能 容纳一人的橡皮气球吊篮，没有水和食物。 游戏方法： 针对由谁乘坐气球先行离岛的问题， 各自陈诉理由。 先复述前一人的 理由再申述自己的理由。 最后，由大家根据复述别人逃生理由的完整与陈述自身 理由充分的人，自行决定可先行离岛的人。 游戏说明的道理（可以请学员一起谈看法）： 1、认真聆听别人的话，记住别人的想法，这样别人才会相信你，才会让你去求 救。由此可见，聆听非常重要。 2、根据学员的表现评价：好的表达 / 坏的表达。 4 、他的授权方式 文案大全 实用标准 形式： 8 人一组为最佳 时间： 30 分钟 材料：眼罩 4 个， 20 米长的绳子一条 适用对象：全体参加团队建设及领导力训练的学员 活动目的： 让学员体会及学习，作为一位主管在分派任务时通常犯的错误以及改善的方法。 操作程序： 1、培训师选出一位总经理、一位总经理秘书、一位部门经理，一位部门经理秘 书，四位操作人员。 2、培训师把总经理及总经理秘书带到一个看不见的角落而后给他说明游戏规则： —总经理要让秘书给部门经理传达一项任务， 该任务就是由操作人员在戴着眼罩 的情况下，把一条 20 米长的绳子做成一个正方形，绳子要用尽。 —全过程不得直接指挥， 一定是通过秘书将指令传给部门经理， 由部门经理指挥 操作人员完成任务。 —部门经理有不明白的地方也可以通过自己的秘书请示总经理 —部门经理在指挥的过程中要与操作人员保持