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华商经理人指引 ;一、经理人的基础（1）;一、经理人的基础（2）;一、经理人的基础（3）;一、经理人的基础（4）;二、基本工作关系 （1）— 对你的下级 ;【基本认识】 1、下级，是你的主要工作对象，也是实现你的业绩的主体。 处理好与下级的关系，是经理人工作的主要任务。 2、对下级，你拥有常规支配权。但事实上，你对关键部下 的依赖远远大于对其他任何人的依赖。你需要明白，权 力效力的发挥是需要其它“权力源”加以配合的，它是你 提高工作效率、完成使命的支撑。 你与下属之间，不是单纯的支配与被支配关系，而是相 互依赖和影响的关系。;你需要积累职务常规权力之外的其它 “权力源”： 1、与工作相关的全面的信息和知识 2、良好的工作关系 3、令人骄傲的履历——在公司的业绩与名声 ? “少年得志”未必是件好事，因为缺乏经历失 败和树立威望的时间。 ? 当你能控制事情的进程并影响别人的时候， 权力便形成了。;【具体技能要求】 1、让你的下级清楚明了你的安排 ? 让下级清楚你的工作指令（规则/标准/ 时间 要求等），要不厌其烦地重复。 ? 让下级复述你的工作指令。 ? 询问下级有何要求。 忌：? 事先不交代清楚，事后横加指责，从而丧失 管理人的风度;2、与下级保持理性、职业的工作关系 ? 维持团队的合作精