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如何激励部门员工 课程大纲 为什么要进行员工激励 什么叫员工激励 介绍一些经典的激励理论 员工激励措施 员工激励 为什么要进行员工激励？ 员工素质与活力是企业发展的根本动力，也就是说员工愿不愿意工作、工作态度影响到整个部门的工作效率 员工激励 什么叫员工激励？ 通过有计划、有目的的措施，使员工内在心理变化，产生企业所期望的行为。 一些经典的激励理论 X理论： 工作天生令人讨厌 人本质上懒惰 喜欢受到监管 回避责任 激励物就是金钱 必须胁迫、贿赂达到目的 一些经典的激励理论 Y理论： 喜欢工作 工作同娱乐一样 被赏识，自我实现与金钱同等重要 员工愿意承担工作义务 员工有自律和责任感 所有层次的员工如果有机会都会展示自己的创造力和智慧 一些经典的激励理论 马斯洛的需要层次 一些经典的激励理论 赫茨伯格的双因素理论 员工激励措施 提升部门绩效考评管理水平： 年初定义员工绩效目标、度量标准、预期价值、增强其工作动机，年终进行评估； （一个振奋人心、切实可行的目标可以鼓舞士气，激励员工去努力拼搏。） 可以在绩效考评中加入岗位轮换、岗位晋升、继任计划、末位淘汰、奖励等激励措施，解决多做多错问题。 员工激励措施 薪酬激励 薪酬激励总额相同，支付方式不同，激励效果也截然不同。 鼓励员工多劳多得，工资水平必须随工作量增加而递增