奥体中心项目商务bim应用成果汇报-版上课讲义.pptxVIP

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2020-06-30 发布于浙江
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奥体中心项目商务bim应用成果汇报-版上课讲义.pptx

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中建八局第二建设有限公司 China Construction Eight Engineering Division The Second Construction Co. Ltd. 汇报人—*** BIM与商务协同融合，深度促进项目精益管控 ——郑州奥体中心项目商务BIM应用成果汇报随着建筑市场的快速发展，大型建设项目在我国建筑业中已占据极大的比例，局承接的大型项目也随之增多，实现建设项目全寿命周期管理是项目管理追求的目标，实施全寿命管理能更加有效的掌控项目策划。项目的成本管理须贯穿于项目管理各个系统和各个环节，然而，随着建筑规模及建筑复杂程度不断提高，工期紧，项目参与人员众多，如按传统意义的管理模式，难以达到最佳管理效益。 BIM5D的出现，给项目管理带来新的契机，它将信息化技术引入项目全寿命周期，利用数字模型的可视化、协同化、模拟化的特点，实现了将项目管理的各阶段统一起来，将技术、生产、商务三方面进行有效协同等一系列在传统项目管理中无法实现的功能，形成了一种以BIM技术为中心的新的项目管理模式。郑州市奥林匹克体育中心项目作为二公司承建的最大公建项目，在实践中探索了BIM技术结合商务管理的新管理模式，提高商务精益管控水平，达到低成本竞争、高品质优势，确保工程项目在满足合同条件下，取得最佳的社会效益和经济效益前言目录目录项目概况郑州市奥林匹克体育中心项目，项目位于河南省郑州市郑西新区的核心区域建筑面积：57.73万平方米工期要求：2016年11月1日至2018年12月20日，总工期780天。质量要求：质量标准为合格， “国家优质工程奖、詹天佑工程奖”，钢结构 “金钢奖”。目录工程体量大体量大，结构复杂。实施过程中，工程量计算、提取、汇总拆分难度大且精度难以保证工期紧项目方案、进度调整频繁，资金、材料规划调整频繁分包多流水分区多，分包单位多，分包管理难度大管理人员多人员多，信息传递流转线长，周期长项目难点造价高总造价32.67亿，成本控制要求高目录组织架构目录采用软件欧特克Revit用于建立机电模型的创建广联达GCL软件用于土建模型的创建广联达GGJ软件用于钢筋模型的创建广联达GFY软件用于钢筋翻样模型的创建广联达GBQ软件用于清单组价微软Project软件用于进度计划的编制广联达BIM5D软件用于平台协同应用。采用硬件移动工作站台式工作站目录模型软件全屏截图，各属性楼层构件类型构件属性二维码 BIM5D模型，选择模型上任一构件都可以查询该构件的属性信息、构件工程量信息、进度信息、合同预算信息、目标成本信息等工程量信息进度信息合同预算信息成本信息 BIM云 BIM 5D 技术部质量部安全部生产部商务部多部门多岗位协同分析控量协同成本测算资源测算资金测算三算对比分区管理物资计划管控过程计量机电深化出量钢筋管控砌体排布质量安全协同进度信息协同变更洽商资料协同 BIM应用-Revit模型转商务模型 GFC插件 BIM应用-Revit模型转商务模型 BIM应用-成本事前管控成本信息模型成本分摊到模型各个构件上，可以快速通过选择模型进行成本的快速拆分汇总，为快速、精准进行成本分析提供保障 BIM应用-成本事前管控使成本控制细化到每一个施工区域，成本控制更精细、成本把控更精准。 BIM应用-资源测算项目部通过BIM5D进行资源模拟，输出相应物资需求曲线，分析物资消耗量并辅助项目合理安排物资采购计划，从而做到现场物资不积压，资金不占用。 BIM应用-资金测算生成对应的计划曲线和实际曲线，对二者进行对比，可进行相应趋势分析，快速了解项目进展情况，为领导决策提供数据支撑 BIM应用-三算对比合同收入目标成本实际成本盈亏节超实时对已施工区域进行三算对比分析，清楚各部分的盈亏、节超，全过程进行动态成本分析管控 BIM应用-分区管理模型根据流水分区图自动提取流水边框划分流水段选择模型流水段自动汇总流水段工程量奥体项目跳仓法施工平面布置图 BIM应用-分区管理模型根据流水分区图自动提取流水边框划分流水段选择模型流水段自动汇总流水段工程量划分流水段 BIM应用-分区管理模型根据流水分区图自动提取流水边框划分流水段选择模型流水段自动汇总流水段工程量选择流水段流水段对应模型流水段对应工程量模型快速拆分，快速提量，避免出现对各分区分界模糊，工程量模糊的情况，为对各分区分包结算提供精准数据支撑。 BIM应用-分包结算根据临建模型对分包进行结算，结算依据清晰，避免多结多算