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@@
七、人机法
意父:应用人机配合图来研究作业人员与机器间之
组合运用
范围:一人操作一部或多部机器、数人操作一部或
多部机器、数人操作共同成一小组作业
重点:研究探讨操作人员与机器工作之过程藉以发
掘可能改蓍之处提出改善对策
方法:a发掘空间与等待时间b使工作不衡
c减少周期时间d获得最大机器利用率
适地指派人员与机器
原来方法
@
●。
时间
人
机械
准备次一工件
空间
被装上工件
空间
完成件放箱内
空间
“人”的利用率
“机器”的利用率
60%
总过程时间=10个时间单位
改善方法(一)
@
人
机械
装上工件
被装上工件
佳备次一工件
空间
卸下工件
被卸下工件
完成件放箱内
空间
“人”的利用率
“机器”的利用率
8=75%
总过程时间=8个时间单位
改良方法(二)
@
时间
人
机器
装上工件被装上工件
123
完成件放箱内加工
准备次一工件
1卸下工件
卸下工件
“人”的利用率
“机器”的利用率
100%
总过程时间=6个时间单位
7.U型生产线与一(多机
@@
TPS管理之设备,生产 layout呈U型且一人多机,且站与站间以一个一个工
件接力方式传送
●量大时可以一人一机,量少时采一人多机,人员随量产之变化弹性调度
工作效率不因产量之变化而变化。
TPS管理也许会使稼动率低,但操作员之效率会提高。此项U型生产一
人多机,更应配合自动化及防呆装置来生产
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