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服装仓库管理工作总结 篇一： 2015 年仓库管理年终总结 2015 年不知不觉在指尖慢慢逝去 ,2015 年迎面而来 . 回想 过去 , 面对眼前 , 展望未来 ! 有进步的喜悦 , 亦有工作中失误 的愧疚 . 即将过去的一年是我们仓储课整个部门全体人员齐 心协力 , 奋力开拓的一年 , 更是每个仓储成员接受挑战 , 逐步 成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训 中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。 2015 年仓库管理年终总结报告如下： 一、工作回顾及感想： 本人于 2015 年 10 月 25 号进入 xx 这个大家庭， 回想这两 个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中 层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工 作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查 核对，对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间， 如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个 仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每 天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善， 以及与下面仓 管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达 到新的层次，管理水平进入新的篇章。 A ：工作期间主要完成事项： 1 、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出 异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些 物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据 号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这一 缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所有物 料的存卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按 要求去操作的进行了正确引导。 2 、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规 划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对 物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标 识，以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置 移到了包材备料区。 并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放 区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新 规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。 3 、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间 太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更 新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进 行了整改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓 管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。 4 、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全 部更换，进一步的完善了现场管理。 5 、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来 料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天的 物料。特别是大批电子材料与包装用料，开始对仓储整体的 物料库存水平控制。 尽量达到在仓储库存能力允许的前提下 最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。 6 、从 11 月 4 号开始，针对于所有供应商物料必须贴我司 要求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别管 理，使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理（先进 先出）。 7 、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发 生倒塌事件， 要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超 过限高 2 米， 并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包 防护。 8 、针对于 11 月 27 号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的 问题点，仓储于 12 月 5 号之前对这所提出的问题点在规定 时间内进行整改完成，完成事项如下： A 、危险区域安全警告标示 , 化学仓危险性的图示（骷髅 头标示 / 防火标示），粘贴。 B 、仓储平面示意图进行修改，增加秀出安全出口，安全 通道。 C 、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法。 D 、所有电子料货架接地线做到防静电（