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积分管理制度
(郑璞珂)
第一章 总则
第一条 为激发广大员工以成果为导向,形成自觉、自律、自动、奋发向上的工
作作风,开创工作新局面,同时成就员工梦想。切实建设公平、分享、
提升、创新的企业发展环境,创造卓越成果,铸就企业发展灵魂,特制
定《积分管理制度》。
第二条 公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩,适用于本制度。
第二章 积分定义
第一条 积分是为员工在职期间的累计绩效分, 实行逐月逐年累加, 员工离职后
即归零;积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现, 是
主客观因素导致的结果;
第二条 积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据,
与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。
第三章 积分计算方法
第一条 员工的积分共有业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三部分组成;
第二条 已制定个人业绩目标的, 按照以下标准计算年终加权积分: 绩效目标分
数权重: %;绩效考核分数权重: %;
第三条 未制定个人业绩目标的,按照以下标准计算年终加权积分:业绩权重:
0 ;绩效考核分数权重: 100%;
第四条 绩效考核积分 =个人所在岗位的考评得分,详见第四条;
第五条 职务倍数:所有员工按职级设置几何倍分,普通员工 100%计算,主管
级(含见习主管)按 150%计算,经理级(含见习经理)按 200%计算,
总监级按 300%计算,副总经理按 400%计算,总经理级按 600%计算,副
总裁按 800%计算,总裁按 1200%计算;
第六条 员工积分总分 = Σ(业绩积分* 权重 +绩效考核积分 *权重 +奖励积分 - 惩罚
扣分) * 职务倍数
标准文案
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第四章 业绩积分
业绩积分 =个人所在岗位完成阿米巴贡献÷所在岗位的阿米巴任务;
第五章 绩效考核积分
第一条 绩效考核积分直接和每位干部职工的当月的工作表现情况挂钩, 具体考
核指标根据公司管理需要而定;
第二条 考核周期根据具体岗位情况而定, 原则上按 10 个月考核周期执行, 1-3
月份为一个考核周期, 若因岗位原因不宜做每月考核的, 可按考核分数
* 考核跨度得出全年考核分;
第三条 员工考核得分根据权重按第三章计算方法计入员工积分。
第六章 奖励积分细则
第一条 考勤加分
(一) 职能部门员工经公司领导批准周日加班、清明、五一、十一、元旦加班
每天加班 分;
(二) 所有员工经公司领导批准春节加班每天加 分;
(三) 为配合公司活动需要、 应对突发事件, 服从领导安排积极利用下班以后
休息时间做利于公司的工作一天加 分,例如接待应酬、 采买、接送
客人、接送货品等;
(四) 特别注意以下事项:
1. 公司在节假日期间安排的
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