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站在收益视角，开源 节流 现金流管理 来源：明源地产研究院 作者： 日期：2013-01-21 发展初期的企业先从成本开始，从利润视角构建体系，管好单个成本，比如目标成本、利润规划等，这是 成本管理中最基本、最快速见效的环节。如果企业管理层级更大些、基础更好些，计划、成本、销售业务 线要管好。计划管理是投资收益和现金流的根本。计划是线，其他业务线是珍珠。如果一旦有了计划、成 本、销售，就要建“项目投资收益模型”，决策围绕项目的投资率和利润率去控，真正的成本策划的东西 会出来，从成本核算向成本控制和策划转变。如果企业规模再大，要站在经营视角，通过现金流安全角度 去构建管理体系。 发展初期的企业先从成本开始，从利润视角构建体系，管好单个成本，比如目标成本、 利润规划等，这是成本管理中最基本、最快速见效的环节。 如果企业管理层级更大些、基础更好些，计划、成本、销售业务线要管好。计划管理是 投资收益和现金流的根本。计划是线，其他业务线是珍珠。如果一旦有了计划、成本、销售， 就要建“项目投资收益模型”，决策围绕项目的投资率和利润率去控，真正的成本策划的东 西会出来，从成本核算向成本控制和策划转变。如果企业规模再大，要站在经营视角，通过 现金流安全角度去构