华为人力资源第三版.pptVIP

华为的人力资源管理(第三版) 中国式基业长青的人力资源真经 为 人力资源管理从优秀到卓越的人力资源方法 全国各地新华书店及当当网等均 5星圈书 有销售 不斷再版好评如潮 中式基业长青的人力贷源真 从优秀到卓越的人力资源方滨  华为华为华为华为 企业文化 管理模式 人力资源管理 研发与创新 断再版好 再好评血 不新再版好评如 不断再版好评如 秀12  中国最了不起的公司 读懂了它,就读懂了中国企业的未来 中国企业中,只有华为一家是同时在国际主流产品和国际主流市场这两个 方面与国际一流企业展开竞争的。“华为模式”不仪成为中国企业学习的 样板,也是许多华为全球竞争对手所重点研究的内容。 长江商学院院长项兵 华为对新一代企业、尤其是民营企业来说,最有价值的是其经营模式,在 国际舞台上,华为完全是硬碰硬打出去的。 万科集团董事长王石 无论从屮国高科技企业发展历史上看,还是从民营企业的管理典型上看, 华为都是注定要被人拿出来反复敲打的,这是它在试图成为一个“伟大的 企业”过程中不可回避的命运 《21世纪经济报道》主编刘洲伟  向华为学习什么 企业犹如明星,其命运随着潮流的变化而跌宕起伏,但华为似乎可 以算是一个例外,在每一个浪尖谷底,它总是坦然以对,走着自己的路, 并最终开辟出一条通往世界的扩张之路。 2009年,在国际金融危机的大背景下,对中国许多企业来说都是备 受考验的一年。然而对于华为而言,却在这一年中逆市增长,美国业务 增长60%,华为全年营业额超300亿美元。作为中国最成功的民营企业 华为的营业额已经步入世界500强的门槛,成为真正意义上的世界级企 10年之后,世界通信行业三分天下,华为将占一分。”华为总裁 任正非当年的豪言犹在人耳。如今,华为这一梦想已然实现。华为总裁 任正非凭借着自己出色的经营思想和远见卓识的管理才能,创建了华为 并带领着华为在发展中不断地壮大,从中国走向世界,使华为在世界上 产生了巨大的影响并最终改写了全球电信业的“生存规则”  向华为学习什么 《时代鬧刊》曾这样评价任正非:年过60岁的任正非显示出惊人的 企业家才能,他在1987年创办了华为公司,这家公司已重复当年思科 爱立信卓著的全球化大公司的历程,如今这些电信巨头已把华为视为 “最危险”的竞争对手。英国《经济学人》对华为也绐予了极高的评价: “它(华为)的崛起,是外国跨国公司的灾难”。 华为是中国企业实现国际化的一面标志性的旗帜,它所走过的路正 在成为众多中国企业学习的经典教材。 华为的逆市增长,有其偶然性,也有其必然性。必然性在于,它在 管理方法、营销策略、战略谋定、人力资源管理、国际化、企业文化、 研发策略有特别的成功基因,拥有了这些基因与武器,华为自然能够披 荆斩棘,成为中国企业中的佼佼者