某公司联想战略制定流程项目方案书.pptxVIP

机密;麦肯锡战略制定流程综述;+;我们是否正朝着中期目标前进？ 要达到目标，我们必须采取哪些新的举措？;公司 竞争对手 顾客;2.1 设定基准线;;客户的组织结构有什么特点？ ;评估不同细分市场的吸引力;2.2 制定未来发展目标;2.2.1 了解Porter的外部动力模型;2.2.2 了解不确定程度;相互依赖的系统 联盟、网络和互联网等系统把从业者直接联接在一起(比如：东信与摩托罗拉);通过彻底重新审视业务体系发现新机会;评价特定的技术;;;;;;地区 核心地区 新地区 产品的相关性 核心产品 新产品 ;用能力框架评估商业机会;;将机会按三种区域进行划分;;8. 为实施进行测试和计划;更多免费资料，尽在 ;人生为棋，我愿为卒，行动虽慢，可谁又曾看见我后退一步。。五月-20五月-20Sunday, May 10, 2020 每一种创伤，都是一种成熟。。23:46:0523:46:0523:465/10/2020 11:46:05 PM 为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧，所有的热忱，把今天的工作做得尽善尽美，这就是你能应付未来的唯一方法。。五月-2023:46:0523:46May-2010-May-20 安全是最大的节约，事故是最大的浪费。。23:46:0623:46:0623:46Sunday, May 10, 2020 我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，