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- 2020-06-27 发布于陕西
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绩效管理
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[案例资料:新宇化工公司目标管理 MBO]
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• 案例背景:
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–新宇化工公司是一个地方中型企业,在实行目标
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管理之前,公司领导总感到职工的积极性没有最大
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限度发挥出来,上下级之间关系也比较紧张,管理
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很不顺畅。所以公司效益从1993年以来连续下滑。
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–为从根本上扭转这种被动的管理局面,从管理中
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要效益,公司领导班子达成共识,从 “九五”计划
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