第四章 哈佛经理治疗方案(下).pdfVIP

哈佛管理技能培训教程：第十三单元 哈佛经理弊病诊治 第四章 哈佛经理治疗方案 (下) 4.矩阵组织编制法 这是利用前项 “按策略性产品市场区分的组织编制法”所编制的组织单位(小组)，和“职能 性组织编制法”所编制的组织单位(部、科)互相交织成宛如格子一样的组织。 例如：制造部依 “按策略性产品市场区分的组织编制法”成立 “A小组”，而技术部也选派一 位成员投身此小组之中。这位技术担任者当然是在A小组的小组长指导下工作，但同时也必 须听从技术部的指挥行事。也就是说这位技术担任者有两个上司，可是这两位上司的职务以 及权限区分得很明确，不至于混淆。A 小组领导者(小组长)有制造市场需求的新产品的完全 责任；而技术部最高主管的职责是提供制造新产品所必需的技术。具体而言，就是要遵照技 术部指示的技术来进行 A 小组的作业。 此组织编制在无法明确掌握消费需求的时代，多由营业和技术智囊团通力合作，所以遇到必 须详细调查产品市场，进而发掘市场时，可发挥无比的威力。 □ 必须选择与 “经营安全率”相称的组织编制法 这里列举应该如何检讨组织单位构成的要点： (1)切莫让目前最弱的部分更弱下去! (2)务必更强化目前最强的部分! (3)进行损