(新)香格里拉的成功营销案例.docxVIP

PAGE1 / NUMPAGES1 香格里拉的成功营销案例 导读：香格里拉是国际着名的大型酒店连销集团，它的经营策略很好的体现了酒店关系营销的内容。 香格里拉饭店与度假村是从1971年新加坡豪华香格里拉饭店的开业开始起步，很快便以其标准化的管理及个性化的服务赢得国际社会的认同，在亚洲的主要城市得以迅速发展。其总部设在香港，是亚洲最大的豪华酒店集团，并被许多权威机构评为世界最好的酒店集团之一，它所拥有的豪华酒店和度假村已成为最受人们欢迎的休闲度假目的地。香格里拉始终如一的把顾客满意当成企业经营思想的核心，并围绕它把其经营哲学浓缩于一句话“由体贴入微的员工提供的亚洲式接待”。 香格里拉有8项指导原则 1、我们将在所有关系中表现真诚与体贴; 2、我们将在每次与顾客接触中尽可能为其提供更多的服务; 3、我们将保持服务的一致性; 4、我们确保我们的服务过程能使顾客感到友好，员工感到轻松; 5、我们希望每一位高层管理人员都尽可能地多与顾客接触; 6、我们确保决策点就在与顾客接触的现场; 7、我们将为我们的员工创造一个能使他们的个人、事业目标均得以实现的环境; 8、客人的满意是我们事业的动力。 与航空公司联合促销是香格里拉酒店互惠合作的手段之一。香格里拉与众多的航空公司推出频繁飞行旅行者计划“。入住香格里拉酒店时，客人只要出示频繁飞行旅行者计划的会员证和付门市价时，就可得到众多公司给予的免费公里数或累计点数，如：每晚住宿便可得到德国汉莎航空公司提供的500英里的优惠，美国西北航空公司、联合航空公司500英里的优惠。其他航空公司有加拿大航空公司，新加坡航空公司，瑞士航空公司，澳大利亚航空公司，马来西亚航空公司，泰国航空公司等。另外，香格里拉还单独给予顾客一些额外的机会来领取奖金和优惠，如：香格里拉担保的公司选择价格。 顾客服务与住房承诺方面，则体现了酒店在承诺、信任原则上的坚持。香格里拉饭店的回头客很多。 饭店鼓励员工与客人叫朋友，员工可以自由地同客人进行私人的交流。 饭店要在2000年之前建立一个”顾客服务中心“，这个项目建立后，客人只需打一个电话就可解决所有的问题。与原来各件事要查询不同的部门不同，客人只需打一个电话到顾客服务中心，一切问题均可解决，饭店也因此可更好地掌握顾客信息，协调部门工作，及时满足顾客。 在对待顾客投诉时，绝不说不，全体员工达成共识，即”我们不必分清谁对谁错，只需分清什么是对什么是错。“让客人在心理上感觉他”赢“了，而我们在事实上做对了，这是最圆满的结局。 每个员工时刻提醒自己多为客人着想，不仅在服务的具体功能上，而且在服务的心理效果上满足顾客。 香格里拉饭店重视来自世界不同地区，不同国家客人的生活习惯和文化传统的差异，有针对性地提供不同的服务。如对日本客人提出背对背”的服务：客房服务员必须等客人离开客房后在打扫整理客房，避免与客人直接碰面。饭店为客人设立个人档案长期保存，作为为客人提供个性化服务的依据。