网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

(新)纠正和预防措施制度.docxVIP

  1. 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE1 / NUMPAGES1 纠正和预防措施制度1.0 一目的 为清除已发生的或潜在的不合格原因,有效地采取纠正/预防措 施,实现质量改进。 二范围 适用于已发生的或潜在的不合格商品采取纠正/预防措施。 三、职责 (一)质量管理部负责质量信息的传递和处置。 (二)各部门协助质量信息的传递和处置。 四、概述 (一)质量跟踪: 1、各部门负责收集和传递从采购到销售全过程中及服务 2、质量信息传递应按网络图要求进行传递,并填写《质 3、质量管理部负责对质量信息传递单进行记录。根据质 量信息的内容确定负责部门/人员,要求相关部门分析原因并制 订纠正和预防措施,并跟踪验证。将结果如实填写在《质量信息 传递处理单》上。 4、各相关责任部门负责对所采取的纠正或预防措施工作 (二)投诉和不良反应: 1、对客户投诉和不良反应,质量管理部应以书面形式在 《质量信息传递处理单》上进行记录,及时将信息传递到相关部 门和单位,认真主动配合查找原因,并制订纠正和预防措施,跟 踪落实验证。对客户投诉的纠正和预防措施的结果,应填写《客 户投诉的回复》,表示反馈到顾客处。 (三)对已发生的严重质量事故要采取措施,必要时报 (四)实施纠正/预防措施活动的各项记录及改进效果 告主管局,若未采取措施,应记录其理由。 的跟踪验证报告由质量管理部归档保存。 五、记录 (一)《质量信息传递处理单》 的实施。 和客户投诉方面发生或潜在的不合格品质量信息。 量信息传递处理单》。(二)《客户投诉的回复》

文档评论(0)

153****2710 + 关注
实名认证
文档贡献者

非专业程序员,熟练python爬虫,制作教育游戏等。

1亿VIP精品文档

相关文档