XX钢构公司科技研发管理规定.pdfVIP

Word文档仅限参考 科技研发管理规定 1 总则 1.1 目的 为规范**钢构有限公司（以下简称“公司”）科技研发管理,建立健全科 技研发管理体系,通过科技创新提升企业的核心竞争能力,提高科研项 目管理水平和实施成效,促进科技进步,结合公司发展战略规划,特制定 本管理规定。 1.2 引用文件 《国家重点支持的高新技术领域》（国科发火„2008‟172号） 《中国建筑工程总公司科技创新项目组织管理办法》（**科字„2006‟ 458号） 《中国建筑股份有限公司科技研发课题管理和实施细则》（试行）（** 股科字„2009‟330号） 《中国建筑股份有限公司技术中心科技研发课题管理办法》（试行）（** 股技科字„2011‟001号） 1.3 适用范围 本管理规定适用于公司及司属单位的一般科研课题与技术（产品）研 发管理。对于经公司科研领导小组确定立项的重点科研课题,应遵照《重 点科研课题管理办法》执行。公司的重大发展规划、政策研究、企业 管理信息系统建立及软件技术集成等研究项目（课题）参照本管理规 定执行。 1.4 管理原则 1.4.1 统筹立项原则：在科技规划与年度科技重点工作的基础上,结合区域与 工程特点,统筹策划,重点突出,全面兼顾,科学合理地开展科研课题立项 工作。 1.4.2 分级管理原则：在合理区分三级管理部门的工作职责基础上,按照科研 管理的具体要求,划分各级权限,分级高效地推动科技研发管理工作。 Word文档仅限参考 Word文档仅限参考 1.4.3 动态管控原则：在总体统筹、充分自主的基础上,按照重点课题重点管 控的方式实行月报,动态高效地进行研发课题的管理工作。 1.5 主要应对的风险 1.5.1 在科研项目实施过程中,由于市场经济相关因素的变化,造成项目研发 成本提高,或由于科研项目开发费使用不当等造成的经济风险。 1.5.2 在科研项目实施的各个环节,采用新技术、新工艺及研发人员的能力和 经验不足可能出现未预计到的问题而导致的风险。 1.5.3 在科研项目实施过程中出现不可抗力,工程项目组织的内外部环境条件 的变化等引起的其他风险。 1.6 术语定义 1.6.1 科研项目：指科研课题研究和技术（产品）研发的统称,一般科技研发 项目的运行和组织管理按课题制管理方式,本管理规定中科技研发项目 按课题制管理实施的简称为“课题”。 1.6.2 课题制管理：指规定以课题为中心、以课题组为基本活动单位,进行课 题组织、管理和研究活动的一种科研管理制度。 2 职责分工 2.1 公司 2.1.1 科研领导小组 2.1.1.1 负责科研项目的年度立项计划和研究开发费的年度预算评审； 2.1.1.2 确定并评审重点课题的立项申请,推荐优秀的科研课题向国家各部委、 **股份或行业组织申请立项和指导实施； 2.1.1.3 审核公司科技研发年度工作报告； 2.1.1.4 审批公司科技研发项目的终止或撤销。 2.1.2 研究院 2.1.2.1 负责建立健全公司科技研发管理体系,制定公司科技研发的相关管理办 法,组织科技研发工作的宣贯和培训； 2.1.2.2 组织国家各部委、**股份、各级政府等机构立项课题的申请工作； 2.1.2.3 负责公司研究开发费的年度预算编制,审核重点科研课题研究开发费的 使用计划； Word文档仅限参考 Word文档仅限参考 2.1.2.4 负责完成公司研究院承担的科研项目具体实施和验收工作；审批二级