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机械部部长考核评分表（月度） 姓名 岗位 任 务 绩 效 序 号 考核项目 权 重 指标要求 评分等 得分 级 自 评 上 级 结 果 1 成本控制 30% 固定费用、浮动费 用、人工成本控制率 在5姬内 符合要求30分 每超出标准线1个点扣5 分 2 设备（调派）分 配管理 30% 审核设备需求的有 效性达90%以上，能 够有效的平衡设备 需求，保证工程的有 效进行 完全符合要求20分 能够较好的平衡设备需 求，偶尔有设备需求衔接 不上，15分 设备需求较严重的失衡， 0分 3 设备安全管理 20% 完善的设备安全管 理制度，确保设备安 全，无丢失、无重大 破损、无安全隐患， 无伤亡事故 符合要求10分 被超出存在安全隐患 次扣5分 出现安全事故或设备丢 失0分 4 人才培养 20% 培养储备干部4人 按要求完成得20分，少 1名扣5分 加权合计 行 为 考 核 序 号 行为指标 权 重 指标说明 考核评分 自 评 上 级 结 果 1 领导力 25% 1级: 2级: 3级: 4级 任命员工合理 能正确评价员工付出与回 对员工业绩与态度进行客 :掌握岗位精确工作技术及 、/- z.r-t t ,、、、.?r 亠t r . Mr-t 1报协调性 二观评价 艮全面专家 培训员工 逍并付出贡 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 技不并组织头施广生良好效果， 为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随 献 2 承担责任 25% 1级: 2级: 3级: 4级: 5级: 承认结果，而不是强调愿望 承担责任，不推卸，不指责 着手解决问题，减少业务流程 举一反三，改进业务流程 做事有预见，有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 加权合计 总 分 总分= 业绩考核得分X %+行为考核得分X %= 年 月 考核期间: 考 核 人 签字： 年 月 日  机械部车间主任考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 任 务 绩 效 序 号 考核项目 权 重 指标要求 评分等 得分 级 自 评 上 级 结 果 1 车辆、机械设备 的维修、保养 40% 定期对机械设备进 行保养、维修，确保 不因车辆维修滞后 而影响车辆的正常 生产 符合要求20分 出现一次车辆故障扣 10 分 两次以上0分 2 机械车间员工的 专业培训 30% 车间员工的专业技 能训练及考核达标， 每月技能训练_次， 考核达标过关率达 80%以上 按要求执行15分 技能训练每少一次扣 5 分 技能考核过关率低于 80% 0 分 3 人员培养 30% 培养储备干部2名， 提咼员工技能 符合要求30分 少一名扣10分 加权合计 行 为 考 核 序 号 行为指标 权 重 指标说明 考核评分 自 评 上 级 结 果 1 承担责任 50% 1级 2级 3级 4级 5级 承认结果，而不是强调愿望 承担责任，不推卸，不指责 着手解决问题，减少业务流程 举一反三，改进业务流程 做事有预见，有防误设计 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 指挥 50% 1级 2级 3级 负责 4级: 5级: 常规指标并清晰 详细指导并告知操作方法 :坚决洽当处理不合理要求并对后果 ,控制场面 团队工作井然，成员离场行为较好 指挥具有艺术性，成员不易违规 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总 分 总分= 业绩考核得分X %+行为考核得分X %= 考 核 人 签字： 年 月 日  机械部核算员考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 任 务 绩 效 序 号 考核项目 权 重 指标要求 评分等 得分 级 自 评 上 级 结 果 1 工地工作量核算 40% 各工地工作量、油 料、材料消耗的数据 收集、统计、核算， 且准确率达100% 符合要求40分 出错一次扣20分 2 成本数据库建立 30% 月度成本数据库的 建立并按时上报 上报数据准确及时 30分 延时或出错一次扣10分 延时或出错2次以上0分 3 库房盘点准确 30% 每月进行1次库房盘 点，并于盘点后_天 内，提交盘点报表 按时盘点且提交报表 30 分 延时盘点或提交报表扣 10分 未盘点0分 加权合计 行 为 考 核 序 号 行为指标 权 重 指标说明 考核评分 自 评 上 级 结 果 1 商业保密 50% 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积 极宣传正面信息 3级：不进行商业性信息交易，不透露单 位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五 年不脱密的职业操守 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 4 职业化 50% 1级：岗位理论