中高层年薪制年终绩效考核方案.pdfVIP

高层人员年终考核表 姓名： 所属部门： 职务： 管理性质： 评估期限：从 年 月到 年 月 考核说明： 1、对高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是： ①业绩与管理指标达成 ②能力素质要求 ③工作态度及勤奋度 ④内外部贡献与企业形象建设 ⑤自我、直属领导、人力资源部评价， ①—④部分的考核总分值均为100 分。 2、第①部分由董事会、总经理、人力资源部或者直属领导设定相关指标，并根据管理人员 达成情况由财务部、人力资源部对照具体得分细则填写相应分数。业绩考核总占比为80%。 3、第②、③、④部分由直属领导根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应 得分给予初核分数，再由员工自评、人资评分，总经理给予复核。 4、第②、③、④部分绩效考核总占比为 20% ；第②、③、④部分得分分数公式：（员工自 评分×35%+直属领导初核分数×45% +人力资源评分×20% ）的得分×20%。 5、第⑤部分由被考核管理人员、直属领导填写，只作为结论陈述项，不作打分，同时被考 核管理人员与直属领导或者直属领导代表针对年度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。 6、人资部根据第①、②、③、④部门考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的考核 分数。总经理复核。 考核分数汇总表 考核项目 业绩考核项目权重及平均得分 业绩考核项目具体得分 合计得分 业绩与管理 80% 工作业绩绩 指标达成 效 评 分 行为考核项 行为考核各项目分权重及得分 行为考核各项目总权重 *80%+ 行 为 目 及具体平均得分 评价*20%= 自我评分 人力资源部 直属领导 20% 35% 20% 45% 能力素质要 求 工作态度及 勤奋度 内外部贡献 与参与 对应考核系 A 130以上 B(100 ，130] C100 D[80 ，100﴿ E[60 ，80﴿ F60以下 数等级 第一部分：业绩与管理指标达成 指标项 目标 分 指标描述及对应分值 得分 目 值 值 经营目 ≥ XX 3 能按期完 能按期完成 能按期完成 完成既定 完 成 既 收入只有 标收入 万元 0 成既定经 既定经营收 既定经营收 经营收入 定 经 营 既定收入 分 营收入 入的 90% 入的 80% 的65%以 收 入 的 的 50% 以上 以上 上 50% 以 以下 上 30分 25分 20分 10分 5分 0分 经营利 ≥ XX 3 能按期完 能按期完成 能按期完成 完成既定 完成既定经营利润的 润 万元 0 成既定经 既定经营利 既定经营利 经营利润 50%以上 分 营利润 润的 90% 润的 80% 的65%以 以上 以上 上 30分 25分 20分 10分