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中色十二冶
工作分析与岗位说明书编写培训
上海鑾成德企业管理顾问有限公司
12年5月
色十二冶工作分析与岗位说明书编写培训
目录
第二章:怎么做:《岗位说明书》的撰写?
第三章:注意事项及计划安排
海成德企业管理顾问有限公司
色十二冶工作分析与岗位说明书编写培训
管理者经常遇到的困惑
?思考:
为什么会有人工作相互重叠,有功劳大家
争,有责任没人担?
为什么会有工作没人去做,始误我机?
我们需要发屣!!我们需要政变!!
海成德企业管理顾问有限公司
色十二冶工作分析与岗位说明书编写培训
管理者经常遇到的困惑
?思考:
为什么招聘的员工,会常常不符合要求?
为什么员工抱怨公司没有提供是够的培训学习机会?
为什么公司投入了培训却没有达到期望的效果?
为什么有的员工不知道自己该做些什么?
我们需要发屣!!我们需要政变!!
海成德企业管理顾问有限公司
色十二冶工作分析与岗位说明书编写培训
组织和岗位设计在企业人力资源管理中起关键作用
战略层面
运营层面
明时一|幅位设计中位的一人匹
·企业要做·治理结构
部门设计
·岗位职责·薪酬
素质测评
什么
·总、子公司职
职责分工
·工作任务!·福利
培训发展
要在什么
汇报关系
汇报关系·长期激励
·绩效管理
时间内实·组织结构
·业绩管理职资格
·财务控制
标?
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