LN运维服务方案设计.pdfVIP

实用文档 一 运维服务方案 1 运维组织结构图 维护负责人 质量负责人 项目经理 材料负责人 安全负责人 2 运维模式 委派有丰富现场领导和管理经验的维护经理担任本项目的维护经理， 下设 是售后维护负责人，配备技术负责人等组成一套强有力的项目管理班子。项目 部在维护经理领导下，全面负责本项目从开工到完工全过程的维护管理，生产 指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本项目维护项目上的全权代理，对作 业层负有管理与服务的职能，以确保本项目的质量与工期达到要求。 3 运维人员组成 3.1 项目经理职责 对本项目部的项目实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合 约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体 系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织项 目均衡维护和工序管理，合理配置各种资源，对项目的质量、进度、成本、安 标准文案 实用文档 全、文明维护等负全面责任； 保证各种原始资料的完整性、 准确性和可追溯性； 参加项目回访负责项目维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极 开展各种质量活动。 3.2 项目售后维护负责人职责 协助项目经理发行对顾客的承包，实现项目质量目标；负责公司质量体系 文件在项目项目上的组织实施；参与编制维护组织设计，优化维护方案，负责 落实各项技术节约措施，提供技术节约措施计划；负责向专业工长进行技术交 底，并按交底要求组织维护；负责编制与修订特殊过程维护方案，负责组织专 人在维护中连续跟踪、监督和记录维护方案的实施；参与对不合格品的报告、 调查及处置工作。 3.3 项目质量负责人职责 严格执行公司质量方针、 目标、积极协助维护经理做好项目质量管理工作， 确保质量目标的实现；参加检查、复核项目的标高、尺寸；负责对分项项目检 查、签证，参加分部项目验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道 工序维护的规定。对本项目项目质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时 通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识； 协助项目部对维护过程在发现的轻微不合格及时处置， 发现一般或严重不合格， 必须及时向上报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知 书》；参加项目部召开的项目质量会诊，每天认真记好质量日记；参与项目质 量事故的分析和处理工作。 3.4 项目材料负责人职责 标准文案 实用文档 根据合约、项目预算和维护进度，负责编制物资计划；负责已进入现场的 物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识 管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出 明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的审请，并做出明显标识和做 好记录；认真做好物资进耗明细账及单位项目材料、构件分月台账，严格坚持 “先进先出”的原则，做好领用记录，做到账、卡、物相符，定期进行实物清 查和盘点工作；妥善保管好各类物质的标识及有关记录， 及时填写材质跟踪表， 保持物质的可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清，创建文 明现场；对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止 因贮存不当而造成损失。 3.5 项目安全负责人职责 协助项目经理负责管理本项目项目的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保 护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本维护项目安全管理“达标”工 作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目项目的安全