设计、勘察阶段地工程项目管理系统.pdfVIP

标准文档 第一章 工程勘察阶段项目管理任务 一、 工程勘察阶段工程项目管理的内容 （一）审查工程勘察任务书，拟定工程勘察工作计划 1、审查由规划、设计单位编制的勘察任务书，审查的主要内容 是：审查工程名称、项目概况、拟建设地点、勘察范围、勘察具体内 容与要求、提交勘察成果内容与时间。 2 、根据工程项目建设计划和设计进度计划拟定工程勘察进度计 划。 （二）受业主委托、优选勘察单位 1. 拟定勘察招标文件； 2. 审查勘察单位的资质、信誉、技术水平、经验、设备条件以及对拟 勘项目的工作方案设想； 3. 参与勘察招标，优选勘查单位； 4. 参与勘察合同谈判； 5. 拟定勘察合同。 （三）向工程勘察单位提供准备资料 1. 现场勘察条件准备； 2. 勘察队伍的生活条件准备； 3. 提供有关基础资料。 （四）审查工程勘察纲要 1. 根据勘察工作的进程， 提前准备好基础资料， 并审查资料的可靠性。 2. 审查勘察纲要是否符合勘察合同规定， 能否实现合同要求； 大型或 实用文案 标准文档 复杂的工程勘察纲要要会同设计单位予以审核； 3. 审查勘察工作方案的合理性，手段的有效性，设备的实用性，试验 的必要性； 4. 审查勘察工作进度计划。 （五）现场工程勘察的监督、管理 1 工程勘察的质量监督、管理 （1）督促按时进场； （2 ）据市调查、 测绘、勘探项目是否完全； 并检查其是否按勘查 纲要实施； （3 ）检查勘察点线有无偏、错、漏； （4 ）操作是否符合规范； （5 ）检查钻探深度、取样位置及样品保护是否得当； （6 ）对大型或复杂的工程， 还要对其内业工作进行监控 （试验条 件、试验项目、试验操作等） （7 ）审查勘察成果报告 2. 工程勘察的进度控制 勘察人员、设备是否按计划进场；记录进场时间，根据实际勘察 速度预测勘察进度，必要时应及时通知勘察单位予以调整。 3. 检查勘察报告 检查勘察报告的完整性、 合理性、可靠性、实用性， 以及对设计、 施工要求的满足程度。 4. 审核勘察费 实用文案 标准文档 根据勘察进度，按合同规定，经检查质量、进度符合要求，项目管理 人员签发进度工程款。 5. 审查勘察成果报告 勘察成果交设计、施工单位使用；沟通设计、施工单位与勘察单位的 联系，协调他们的关系；发出补勘指令。 （六）签发补勘通知书 设计、施工过程中若需要某种在勘察报告中没有反映， 在勘察任务书 中没有要求的勘察资料时， 得另行签发补充勘察任务通知书， 其中要 载明预先商定并经业主同意的增加费额。 （七）协调勘察工作与设计、施工的配合 及时将勘察报告提交设计或施工单位，作为设计、施工的依据，工程 勘察的深度应与设计深度相适应。 二、 工程项目勘察工作的内容 （一）工程测量的主要内容 1. 现场实地测量，测绘地形图 （1）测定所测对象坐标控制点的平面位置； （2 ）测定所测对象的高程位置； （3 ）将测量范围内的地物、地貌按比例绘制成地形图； （4 ）对工程现场如果有现成的符合规划、 设计要求的地形图， 需 实地复测平面及高程位置， 特别是相邻有关征地红线的平面 位置及坐标点； （5 ）对路线测量， 勘察单位协助设计部门进行现场踏勘， 确定路 实用文案 标准文档 线的方案， 必要时进行草测或失策带状地形图； 按选定路线