燃气管道工程施工质量创优措施.doc

燃气管道工程施工质量创优措施 为确保1市优良样板工程，争创广东省优良样板工程的质量目标，在工程质量各项保证措施的基础上制定本工程创优措施。 成立工程质量创优小组 为实现本工程创优质量目标，目经理部将成立创优领导小组，以项目负责人为组长，项目副经理、项目技术负责人为副组长，各部门负责人、质量管理工程师和各专业工程师为组员的创优工作小组，具体领导、组织、部署、协调、落实创精品工程，创1市优良样板工程，争创省优良样板工程。 明确主要创何必人员管理职责 序号 岗位 职 责 内 容 1 项目指挥长 项目指挥长是项目确保创优的第一责任人，审批和签发本工程的工程质量目标、质量计划和创优计划，调动项目各方面资源，满足本工程质量创优的需求。 2 项目 经理 项目经理是项目部工程创优的直接责任人，对本项目的工程创优负全面责任，建立项目创优组织机构，配备足够的质量管理人员，主持编制项目创优计划、确保工程创优目标实现，定期向公司总工程师和质量管理部门汇报工程创优实施情况。 3 项目 总工 对工程创优负主要责任和技术责任，全面负责工程项目的技术管理工作，使企业创优标准在项目实施中得到贯彻；组织编制工程创优计划，领导项目技术、质量等有关人员做好工程创优预控工作；领导项目技术人员做好创优资料的收集工作；组织技术复核，组织编制技术质量交底文件，组织专业技术员对作业班组的技术质量交底；检查项目创优计划的落实情况；组