燃气管道工程施工组织.doc

燃气管道工程施工组织 1.1、组织机构 本工程项目将成立“云南省第二安装工程1项目部”，组织结构如图1.1.1。 项目经理对整个工程全权负责，对内负责协调项目部各部门之间的关系，对外协调与总包方、业主、监理公司、政府有关部门的关系。 项目经理部对项目的施工进度、施工质量、安全、成本进行控制，协调土建、安装施工，以安装为主，协调对内、对外的关系。负责按月向总包方提交工程进度计划、工程进度报表、工程费用计划、工程质量控制、现场安全、消防、文明施工管理；施工文件、资料管理；工程预、结算编制；组织编制施工技术方案、指导现场施工等。 为了使整个项目协调一致地运行，规定从项目经理到项目经理部各主要成员的职责权限和主要任务。 项目部的组织机构图见图1.1.1。 为保证项目实施全过程的全部活动符合公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件的规定，实现项目总承包建设合同规定的质量目标和项目的环境、职业健康安全管理目标，根据本项目特点，设立项目质量、环境、职业健康安全管理（QHSE）组织机构（质量安全环境管理部），QHSE经理可直接向公司经理汇报工作，详见图1.1.2（项目质量检查机构图）。 在该组织机构中，项目经理是项目质量、环境、职业健康安全管理的领导和指挥者，领导和协调项目QHSE经理的工作，委托项目QHSE经理对项目实施过程中执行项目质量计划、环境和职业健康安全管理规划情况进行监控和验证。机构中