燃气管道工程项目班子主要管理人员及劳动力计划.doc

燃气管道工程项目班子主要管理人员及劳动力计划 我公司为燃气工程专业队伍。我公司有齐全的施工燃气工程所需的设备，并积累了较丰富的实践经验。总结以前的施工经验并结合本工程的特点，我公司拟成立以下组织机构，确保工程高质、安全、如期完成。 一、 施工组织机构 我公司拟派业绩突出，具有丰富类似施工经验、协调能力强的项目经理及相关管理人员组成工程项目经理部，实施项目法管理，实行项目经理负责制。 项 目 经 理 部 组 织 机 构 图 项目经理 项目经理 刘金水 技术负责人丰云祥 技术负责人 丰云祥 施工负责人 吕作岐 材料管 理孙志 材料管 理 孙 志 义 安全管 理 赵 义 发 质 量 管 理 邹 志 江 施工劳务队长 施工劳务队长 程立国 2、项目部主要人员职责 项目经理：全面负责本项目的施工组织管理及决定本项目的重大决策及向上级公司汇报。 项目施工负责人：负责监督劳务队人执行各项规定。 项目技术负责人：对本项目的技术工作进行全面管理。 第二章、专业人员技术力量 我公司拥有一大批具备丰富施工经验的工程技术人员。本工程中需投入的特种作业人员主要有电焊工（氩弧焊、电弧焊）和电工两种。 劳动力计划 劳动力进退场计划表 序号 机械名称 按施工进度进行调整 总计 1 普通工 5 2 电工 1 3 电焊工 4 4 氩弧焊工 4 5 起重工