市场拓展人员聘用合同.docVIP

　　 　　篇一:《市场部架构编制和各岗位职责》 　　市场部 　　人员架构调整方案 　　（建议稿） 　　一、市场部人员配置 　　二、市场部人员配置说明 根据公司市场部目前情况，市场部需人员编制6名，市场部总监1名，研究部经理1名，拓展部经理1名，策划师1名，高级研究员1名，拓展员1名。 　　三、市场部各岗位职责 　　市场拓展部经理岗位职责 　　市场拓展员岗位职责 　　市场研究部经理岗位职责 　　篇二:《连锁事业部岗位职责认定书》 　　组织结构 　　◆营运部组织结构 　　直属上级事业部经理 直属下级营运专员,各门店店长 　　岗位职责: 　　⑴ 根据市场实际状况，制定年度、季度、月度总经营目标。根据各门店区域市场实际情 况进行目标分解，落实到各门店负责人及每一个营业员，并指导、监控销售执行情况， 完成公司下达的月度季度年度销售目标。 　　⑵制定、不断完善门店运营手册；制定营运策略及相关管理机制，指导、培训门店相关管 理制度及标准化作业流程。 　　⑶进行门店营运成本控制管理，制定相关成本制度，监控机制，有效降低门店运营成本， 同时不断完善门店作业标准，降低用人成本。 　　⑷制定、不断完善门店考核激励体系，对各门店进行有效沟通，对考核执行情况进行监控，遵循公平公正真实的原则，进行评估奖惩。 　　⑸ 制定、不断完善门店培训体系，制定年度、季度、月度相关培训计划，使门店的每一位员工在工作心态、服务质量、销售技巧、管理水平、专业知识、团队凝聚力等方面不断地得到提高。 　　⑹ 对门店进行服务质量管理，将公司的服务理念、服务标准要求、服务特色和服务技巧贯彻落实到门店每位员工的言行中，到每个工作环节中，为每位顾客提供优质的服务。 ⑺ 对门店进行年度、季度、月度人力资源规划，组织招聘与实施，建立、管理员工晋升机制，培育管理人员队伍的梯队建设，进行门店员工职业生涯规划，提高凝聚力，降低员工流动率。对核心员工的培育与发展，及员工流动率的标准要求负责。 　　⑻ 协调各门店与总部各职能部门的工作关系，促进门店销售与服务。 　　⑼ 协助部门经理进行战略规划，发展方向与经营目标的确立；战略定位及战略的实施与控制。 　　⑽ 配合营销策划部统筹安排门店执行相关促销活动；协助营销策划部进行会员发展与管理。 权限 　　拥有运营部员工编制、招聘、培训、调配、控制、激励、考核、优胜劣汰等管理职能的权利。 责任 　　⑴ 对门店营运总目标的完成负责。 　　⑵ 对门店营运作业流程的高效运转负责。 　　⑶ 对部门运营成本的有效发挥与控制负责。 　　⑷ 对门店考核激励体系的有效执行负责。 　　⑸ 对门店整体服务质量优劣负责。 　　⑹ 对门店培训的整体效果负责。 　　⑺ 对部门核心员工的培育与发展，及员工离职率负责。 　　⑻ 对门店与其他部门的有效协作负责。 　　⑼ 对部门固定资产的正常使用、维护及安全负责。 　　◆工作衡量标准 　　⑴ 营业总销售目标的完成率 （业绩指标） 　　⑵ 部门营运费用成本控制率 （管理指标） 　　⑶ 部门门店各项机制的有效运转 （管理指标） 　　⑷ 部门门店的人才培育及人员离职率 （管理指标） 　　⑸ 各门店的整体服务质量优劣 （管理指标） 　　⑹ 各门店培训的整体效果 （管理指标） 　　⑺ 对门店及仓库的安全管理负责 （管理指标） 　　直属上级营运主管 直属下级各门店店长 　　岗位职责: 　　在主管的统筹安排下，协助主管对门店行使各项管理职能工作。主要职能有管理执行、指导培训、激励、督导考核、反馈、建议等几个职能 　　1、 协助营运主管行使对各门店员工的定编、招聘、培训、调配、监控、考核激励等管理 职能工作。指导门店员工工作，管理员工晋升机制，培育部门员工人才梯队建设。 　　2、不断完善、指导培训、监控执行门店营运作业流程。 　　3、协助营运主管拟定年度、季度、月度《销售计划》,各门店销售目标。根据各门店区域市 　　场实际情况进行目标分解，落实到各门店负责人及组班，并指导、监控销售执行情况。 　　4、协助营运主管每月对门店业绩进行分析汇总，了解各门店的销售达成情况，分析各门店 　　商品销售走势，发现营运中各环节直接存在的问题和分析潜在的问题，找出促进销售、降低成本的办法。向上级领导递交《月销售分析报告》。 　　5、执行公司考核制度方案，对执行情况进行有效考核评估。并做好员工绩效面谈。 　　6、协助部门经理制定、不断完善培训体系（传帮带培训管理制度），制定年度、季度、月 度相关培训计划，使门店的每一位员工在工作心态、服务质量、销售技巧、管理水平、专 业知识、团队凝聚力等方面不断地得到提高。 　　7、 服务质量管理。将公司的服务理念、服务标准要求、服务特色和