工程合同总体策划与谈判教学内容.pptVIP

第六章 工程合同总体策划与谈判 目 录 工程合同总体策划主要是确定对工程项目管理有重大影响的合同问题，其决定着项目的组织结构及管理体制，合同各方责任、权利和工作的划分，对整个工程项目管理具有根本性的影响。工程合同谈判，决定着合同签订的水平和履约期间合同双方的利益。本章主要内容包括：工程合同策划的相关知识，合同策划的含义、一般内容、依据和程序。重点问题：业主与承包商的合同策划内容与方法，工程采购模式选择，工程合同谈判的策略和技巧，如何着手、怎样进行工程合同策划。 第一节 工程合同总体策划 （一）工程合同总体策划的基本概念 工程合同总体策划就是在建筑工程项目的开始阶段，对整个工程、对整个合同的签订和实施有重大影响的根本性和方向性的问题进行研究和决策的过程。 （二）工程合同总体策划的内容 工程合同总体策划就是对工程项目有重大影响的合同问题进行研究和决策。要考虑的主要问题有：工程项目应分解成几个独立的合同，每个合同的工程范围有多大；采用何种委托方式和承包方式；合同的种类和合同文本的选择；合同风险的分配；合同签订和实施时重大问题的决策；工程项目相关的各个合同在内容、组织、技术、时间上的协调等。 一、工程合同总体策划概述 （三）工程合同策划的意义 （1）合同的策划决定着项目的组织结构及管理体制，决定合同各参与方的责任、权利和工作的