某某公司重组改制方案.pptxVIP

目 录;由于信息披露的不规范，给投资者造成了同业竞争的印象;实际上，天业与绿洲提供同一系统的不同组成配件，二者是互补关系而不是竞争关系;关联交易;为了彻底解决天业股份和绿洲纠缠不清的问题，建议考虑天业股份彻底退出绿洲公司;设计天业彻底退出的方案，要同时考虑各利益相关者的利益;股票期权的概念;根据实证分析，对个人激励不采用股权，而用股票期权;1998年美国大公司总裁的收入中期权收益是主要部分;1998年美国大公司总裁的收入中期权收益是主要部分;期权计划--背景：目前讲奉献，其奉献的回报可部分通过期权计划来实现;期权设计的指导设想;方案框架设计示意图;方案设计基础----绿洲公司目前股权结构有不尽合理之处，期权方案设计应以调整后的股权结构为基础;方案主要环节;认股权行权备用股份总额;认股权行权备用股份来源;认股权的授予对象----对关键部门的核心人物;认购权授予对象的持股比例;在设计期权方案时，要考虑股东和期权持有人之间的利益冲突：分红，留存利润;第三，要考虑对新进人员的激励问题;认股权的授予期;认股权的授予主体---运发公司和管理层;认股权的权利;认股权的行权与行权期;认股权的行权价格;认股权的权利;认股权的行权与行权期;认股权持有人行权购股的信贷支持;认股权的行权约束;行权后的股份变现与配售;认股权持有人的服务协定;认股权管理机构;方案实施后的激励效果;行权后的股份变现