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流程重组及现场管理 方法在某门镜生产企业装配线的应用 摘 要：目前,我国部分国有和民营企业效益下滑甚至举步维艰,特别是在工业行 业，其原因固然是多方面的,但造成这种状况的一个重要因素是企业内部缺乏完 善合理的生产系统，致使企业的产品精度低、质量差、成本高，效率低。这些问 题严重地影响了企业的生存和发展。本文主要从生产现场管理方法（5S 管理、 定置管理等），流程重组，工作研究（方法研究，作业测定等）等方面分析出发， 分析家饰企业门镜生产系统中存在的实际问题，并借助以上先进的理论和观念加 以改进，从而提高生产效率产品质量。 关键词：生产系统、流程重组、工作研究、现场管理、 一、装配线程序分析 1、流程介绍 门镜生产的所有必须工序如下图 1 2、各方面问题描述 经过 10 天的现场考察，进行了不完全统计，得出以下信息。 （1）车间及生产线上影响生产率的现象： 如表 1 急需改善问题为：非计划内的停工，镜片装配困难费时，清理镜面时常常碰到面 上标签。 （2）车间及生产线上影响质量的现象 具体的说，若只考虑生产过程中产品质量的质量问题，那么质量的好坏完全依靠于生产系统 是否合理，程序是否合理，操作是否合理。如表 2 急需改善的问题为：条码贴