家具厂营运计划书2016年.pdfVIP

家具公司运营计划书 公司名称： 团队人员： 日期： 目录 一、摘要 二．关注产品 1. 产品处于什么样的发展阶段 2. 产品的独特性是什么 3. 谁会使用产品 三．市场环境与产品介绍 1. 市场环境 2. 我们的产品有哪些优缺点 3. 顾客为什么要选择我们 4. 我们采用何种方式改进产品的质量，性能 5. 我们对发展新产品有哪些计划 四、生产模式与业务范围 1. 如何把产品推向市场 2. 如何设计生产线，如何组装产品 3. 生产需要哪些原材 4. 我们拥有哪些生产资源，还需要什么生产资源 5. 生产和设备的成本是多少 6. 买设备还是租设备 五、品牌与文化 六、广告与促销 七、财务预测分析 一、 摘要 （一）、本计划目的 为有意投资本项目者提供充分的信息 为本计划未来的经营提供基本的数据和指导准则。 （二）、厂房建设地点 ：市区周边（可选择惠州泰美镇一带，带考察） （三）、市场分析 ：家具是每个家庭必不可少的。因每个人的观念和 人群消费水平的不同， 因产生对家具需求不同。 现普通人群选购家具 时，注重家具的材质，款式。其次是性价比。因此我们的产品针对这 群有需求的消费群体而打造。 （四）、融资方式 ——全部投资由小组成员集资。 如果我们的销售计划得以实现， 本项目的资本投资将在半年内收 回，而且赚取的利润完全可以作为今后扩大销售规模的资金来源， 无 需再用其他方法融资。 从其他成功经营者的现状看， 本项目的财务利 润预计为保守估计。 总之，鉴于我们对市场的分析， 发挥我们营销管理的优势以及本 项目的低风险，这一项目具有较强的可行性及简单的操作性。 二、关注产品 （一）、产品处于什么样的发展阶段 现在的家居行业处于 “秋冬 ”的转折点的时候，因房地 产的限制销售，与家居行业有一定联系，但是不是必 然联系。目前，整个中国有二十多万家家居企业，对 于世界家居行业而言，也是非常庞大的一个队伍，美 国、欧洲可以说不到一千家。中国市场还有 50 多万 经销商，从数量上来看，我们已经达到了一个很高的 高点，我们是不是还能往上走呢 ?与我们国家宏观经济 也有关系，与国民需求也有关系，我们的消费者也从 生存型需求转向为享受型需求，享受型需求慢慢转变 为奢侈型需求。我们做家具更讲究质量、品质、包括 创新等等，如果我们在这一轮中把握好，我们的企业 在创新方面，在渠道建设、商业模式上面做一些新的 创新，在将来会有一个更好的生存空间。 （二）、产品的独特性是什么 我们的产品的走的是中高端路线。 我们产品的独特性是： 产品服务 。满足中高端消费群体对家具的要求。做到环保， 真材实料。 （三）、谁会使用产品 1. 搬新房 2. 置换家具 3. 酒店 4. 办公室 5. 休闲会所 6. 卖 场等等 三、市场环境与产品介绍 （一）、市场环境 目前市场应分 2 块，线上和线下。 线上：主要走网络 线下：主要是卖场，展会，发展渠道 （二）、顾客为什么要选择我们 顾客就是企业的目标市场，是企业服务的对象，也是营销活动 的出发点和归宿。企业的一切营销活动都应以满足顾