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实用文案
（一）管理组织架构
总经理
财务部 市场部 工程部 预算部 物资部
组织机构说明：
1、明确领导层的管理权限和分工合作管理的协作关系：总经理对公司的管理负全责
并分管财务、预算、物资及工程业务，市场部及广告业务。各部门经理分别负责
部门员工日常工作安排及业务安排等。
2 、为更好的提供服务、管理和开拓装饰市场，市场部经理跟踪市场，并在开拓市场
项目时，根据工程情况临时组合成项目部。
标准
实用文案
（二）人员配备：人员定编 8 人， 具体岗位设置如下：
职能部门 职位（岗位） 人数 合计 备注
总经理 1 人
总经办 1 人
副总经理 0 人
财务部 财务主管 1 人 1 人
营销主管 0 人
市场部 0 人
业务员 0 人 提成
预算经理 1 人
预算部 2 人
预决算员（含水电） 1 人
工程经理 1 人
技术总工 1 人
工程部 施工员 0 人 3 人
深化设计员 1 人
资料员 0 人
物资经理 1 人
物资部 1 人
采购员 0 人
合计 8 人
标准
实用文案
（三）部门职责
部门 财务部
部门主责： 财务管理和核算
部门职责细则：
标准
实用文案
1. 执行国家有关财经法律、法规和财务与会计制度。
2. 具体制定适合本公司的财务与会计管理办法和制度。
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