工作组和团队差异.pptVIP

对团队基本要素的集中论述 三角形的三个顶点表明 了团队所能提供的东西 三条边和中心则表述了 解决问题相互的 使团队能提供这些东西 技术/功能少数人 的那种原则的要素 人际关系个人 共同方法 有意义的目的 集体工作产品 责任感 McKinsey团队的基本要素 油相互担预任的们有改的料、题意为了共同的目的、业绩目标和方法 互补的技能 共同的工作方 下面几页将对团队 的基本要素进行详细 讨论并提出相关问题 为了评价所在小组,对 问题进行深入思考找 进行改进的实际可行的 为数不多的成员 相互承担责任 对团队的基本要素的具体描述之五相互承担责任 需关注的问题 你们个人和大家是否都愿意为团队的目的、目标、方法和工作产品 负起责任 你能否并是否根据具体的目标来衡量进步 ·是否所有的因队成员都感到对所有的衡萱指标负有责任 ·是否所有的团队成员都明确什么是他们的个人贡任,什么是他们大 家共同应负的责任 ·有没有“因队只会失败”的感觉 不同群体的特点 绩增量要求 工作组 互影响表现在交流信息、最佳经验或看法 出决定,帮助每个人尽职尽则上 没有实际的或真正符合理想的方法,也没有共同的目的 业绩日标或共同的生产产品 许有重大业绩增量要求或机会 员之间的相互影响抵消了每个成员的个人业绩,也没有 伪团队 生共同的好处,整体的总为 有重大业绩增量需妥,也确实想改善其业绩成罘 要求比较明确的目的,目标或产品、也要求更多的约来 潜在的团队 没有建立起共同的責任感 重大业绩增量需要,也确实想改善其业绩成果 真正的团队:有玉予司有互补技能,愚意为了共间的目的、日目标和工作 而彼此负责 其有队具有的一切特点,同时能对成员的个人成长和成 绩优团队 给予极大支持 团队的能力远远大于个人能力的总 工作组和团队的差异 工作组 强有力的日标明确的领导人 (团队)成员分担领导作用 个人负责制 人负贲和相互负责相结 工作纽的目的与更广的组织任务 团队自己产生具体的目的 通过有效的会议运行 鼓励进行不限人员参加的讨论 和积极的解决问题的会议 通过工作组对他人的间接影响来 通过评价集体的工作产品直接 评定其效率(如全业的财务业绩) 讨论决策和代表作用 同讨论,共同 实事