工厂基础管理的方法论.pptVIP

「工厂基础管理方法论 匚人员管理设备遛物料理」流程制盒棉理」[风险曾控曾避手段 1组织 1产线设备布划, 正计划毛料,库存 1新品马人进程 1证件证三印章坦 利建 理爸控 2计 2.TPM动 效奖车统 的存规 企、兰兰剖]、体 4s动 设备开发与改进,自动 5生产 边社区关系护 5文件档理 5朵的理 阵存爸理与检配运施 预理 员工关系 8后线度遭 6风脸,应与难报|8企业交化滋设 11Qs.pDcA等 管理类别 管理方向 结果的出 1根公可的经体发展超势現有织规管理的 细敌要求,物定符台工厂签体发网和运当需求的 1T厂组花彐汇报芙系 杨向情减圳向拍拦关系 2]职岗位距卖 E鸡组织级关系 1款核办法:茶资梭篇的基数核算方法,并保 1职人员孕理力法; 在有效控期工厂运成本的星上,在当行基数礼方法合现生 羊利体系 2生产系统屏答力 业中津立二有竞争优势的科体系 2利体玉津:200小时保短节碑日礼品水电补尉 3工「体系范 补租房补等 1效奖则公开公干明及时 边力法定(端生产系统 绩战奖正系统 告效用际退台课中3工效效南 2生产系统考核评价标准 改西,将粗织业级与个人攻进行有效造合 1立科学的人才入厂评价体系 人才严进严罩三招多样化,时满足企业用 1用理办法 招晓无三体系 2招鸦渠多样化:校企合作劳务公司E工人才 人需求 和闷德头等, 管理别 管理方向 指导思想 后果菴出 理制应(人、在职员工 培训系 内培与外培相合的方式 2立科学的人才测体系;识别人才与任距的垂距,定化 唱溶制度 3内部训併送,外日唱机构远 1心理层国队设.驶台:行公.活属活动系等,以点 队强没 带面,好示范作用 中宗理入员的月屈,度区读,年度展 3企业文化没 人理 4员工淌世提升 严机制打通 1人才钠斋库湿立、代理人机刚.曾培生增养 2人才远,评价,塔并期溢立 人才发 识人才强人才,进行人才培养3职级职位升,岗位异动等理法滋立 4利毛种型的训轮岗在卖鸿习技短并和自我字习的楚 故升人员的业务技认知力和要求 员工关果厂列的全里 入世理在理,离职台理.员工档案台理 结果出 设备布期划 要求满足现阶段及末来一段时间产军品质及生产力需求|2.设签标在化科 设盗的验攻 从设计到产全过程的控 开发计,出酸.到验安雨试 生产没备护理制空 年!、季、月,阿日、定可期的保 1点检表年受保辽录 立日.质月.亟度,年图,回定的全员设雪财保并计支立 2,保养充成塞 养体系 没 5设箭.工量件逊同化 是生产常求及枪等没款你生产,求:的生2人结技后开 1MTR,设色故率 产品质,生产安全生产话力:完成各部托她修工作:3手每件安全库没定 2.要托完成塞 故的PDCA环放 设备改进与创新 理升产品质产是生产率将进成本随安全惠2设商的安全性的与创新 延长设备使毛专命 3设备作用生护方哭性提|2设音二开发日孩进 升品改方正的玫i与创新 用置设条的管理 4 管理类别 管理方向 拖导思想 结吴输出 保生产的需求,越少好 正蹄计划样及库存合理控 1了解生产计及生产期 构科存限管理 根生产计划.约定计内,按约走硬求 物料的一世 不计外的5质 号、货位规化 料的请存规罚 理,整的序,便于查找与使用 三 环境控制.虫古理防统 示色理记信等 点理 诉实一致冲行而转高 每日盒点+月受盘点+年受盘点 新昂设计 品度 人库惊存.出四检验 吴园料的管理 及动处理 料的和处