城市客运组织与管理.pptVIP

第五节城市客运组织与管理 概念 城市客运组织与管理是在既有客运系统 组成结构、技术经济特性、客流与需求管理 的基础上,对线路规划、车辆运行时刻表 人员排班计划等与运营组织相关的工作进 统筹管理,以实现客运系统高效有序的运行、 乘客出行需求便捷等目标  第五节城市客运组织与管理 5.1道路公交运营组织与管理 5.1.1运营组织与管理分类 根据公交线路的运营特性进行分类,便于线 路的管理和运营指标的统计。 根据运营时间特征分类 ●按计价方法分类 按车型车种分类 ●按运营特性分类  第五节城市客运组织与管理 5.1道路公交运营组织与管理 5.1.2运营组织管理模式 公共交通是一个特殊的行业,其特殊性在于其具有 公益性和商业性双重特性。公交线路运营组织管理 的主体是运营公司,而运营组鋇的主体是政府职能 部门,运营管理通过管理法规、规章和监管执行。 为适应市场需求,提高公共交通服务水平,许多城 市进行了以多家经营、引入适度竞争为主要标志的 行业改革。  第五节城市客运组织与管理 5.1道路公交运营组织与管理 5.1.2运营组织管理模式 1、机构职能 各类客运企业的开业审批 对窨运企业进行具体的经营资质管理,每年一次企业资质审验和证书换发 对客运企业、从业人员的营运证件、服务标志进行管理 审定公交线賡走向、站点设置、公交站点的管理包括站牌、候亭的管理 和维护 实施客运市场的监督检查及对违章行为的处罚 参与交通客运价格的核定、组鉷票价变动的听证:预售耷票的发售和结算 监管。 线路经营权、专营杈的确定、出让和转让:根据线略性质,分别采用招标、 申请审批和委托的方式确定线路经营者。  第五节城市客运组织与管理 5.1道路公交运营组织与管理 5.12运营组织管理模式 2、经营权和专营权的管理 专营形式 主要有线路专营和区域专营 经营权、专营权转让 国内专营权大多数采用有偿转让的方式 ●专营权的监督管理 必须签订专营合同