工程项目投标管理系统规章制度.pdfVIP

实用文档 工程项目投标管理制度 为了规范公司的工程项目投标工作，确保投标工作按正常程序有序的进行， 预防投标工作中的风险，根据国家《招投标法》 、《合同法》等有关法律、法规的 规定，结合公司《管理制度》及内部的实际情况，制定本管理制度。 该管理制度适用于公司参与的工程项目投标工作 （公开招标、议标以及邀标 等）。 一、 部门职责 工程项目投标工作由市场部牵头组织， 技术部、 采购部、 财务部及综合部进 行配合，各部门具体职能如下： 1、市场部 1.1 负责工程项目调查和预测， 编制投标计划， 组织召开与投标有关的专项 会议。 1.2 负责对工程信息的收集、 整理、评审、申报、建档、跟踪和反馈等工作。 1.3 负责投标前的信息评审，并将评审意见报送公司总经理。 1.4 负责编制资格预审文件、 商务投标文件、 并组织合同评审， 提出投标策 略（重大或重要项目可由市场部、技术部、采购部、工程部、财务部商议投标策 略）供公司领导决策。 1.5 负责办理投标报