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创建人本管理 实施企业持续发展 作者：张一明 单位：杭州久盛企业管理咨询有限公司 时间：2005 年 10 月 目 录 绪言 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3 一、人本管理是企业持续之基石 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 3 二、企业经营现状和人力资源现状┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 4 （一）、企业简况和运作现状┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈6 （二）、企业人力资源现状┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈7 1、组织机构 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈7 2、人力资源情况 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈7 三、企业资源、战略能力和市场地位简要分析┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 7 （一）、猕猴桃产业及企业市场地位┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 8 （二）、企业资源状况┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 8 （三）、企业SWOT分析┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈9 四、创建人本管理，实施企业持续发展┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈9 （一）、纳入危机管理，引导企业走出困境┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈9 （二）、企业战略的选择┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈10 1、产品开发战略┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈10 2、市场渗透和开发战略┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈11 3、后向一体化战略┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈11 4、前向一体化战略┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈11 5、人力资源开发战略┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈11 （三）、创建人本管理企业┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈11 1、设计企业人本管理模式┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈11 2、创建企业有效的激励机制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈15 3、营造和谐的人际关系┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈17 4、激发员工工作热情和创造性潜力┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈18 5、走向学习型组织┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┄┄┄┄┄┄┄19 6、培养良好的企业文化┄┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┄┄┄┄20 五、结论 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈21 参考文献 22 2 绪 言 党的十六届三中全会明确提出“以人为本，全面协调可持续的发展观”。 执政兴国要坚持以人为本，那么企业管理呢，必须要以人为本吗？ 世界几乎所有优秀企业的发展史案例说明了以人为本是它们长盛不衰的 原因之一。从哲学意义上来说，人，作为一种有灵性的动物，只有灵魂才能 够提供持续不断的源泉力量，离开了灵魂的外部的东西（比如金钱），只能有 短期的力量难以长期持续。因此，一家企业欲求成为百年老店，并且枝繁叶 茂，就必须实施人本管理！ 本文就笔者所服务的一家企业的现状展开了分析。要使这家企业走出困 境，走向持续，就应该纳入危机管理并做战略规划。通过 SWOT 分析和 PEST 分析，企业战略有如下几项职能战略来配合实现：产品开发战略、市场渗透 和开发战略、后向一体化战略和前向一体化战略。而这四项战略的实施都有 一个十分清晰的指向——人力资源开发战略。夯实人力资源开发与管理的基 础就是要创建一个人本管理的企业！ 本文对创建人本管理从六个方面提出了探索性的方案。 关键词：企业管理 以人为本 企业战略 人力资源 企业文化