ITMC沙盘模拟实训报告（2020年整理）.pptxVIP

关于 ITMC 企业管理沙盘的实训报告 一、 前言 实训目的 这次实训使我们了解企业与企业的组织架构；了解企业的运营过程，身临其 境地进行操作，真正体会一个企业所面临市场竞争的挑战与考验，深刻体会担任 企业角色的工作和任务，以及承担经营的风险与责任。练习团队之间的沟通能力 及合作能力，体验交流式反馈的魅力，学习建设积极向上的组织文化。 实训要求 、按老师的要求以四人一组的形式分好组，分别担任总裁、财务总监 、运营总监、销售总监。 、遵守实训的纪律要求，积极参与实训，不迟到不早退，因有事不能 正常参与实训的须向老师请假。 1.3 本人承担的主要工作 CFO 主要负责财务核算 避免出现资金短缺导致的破产等 二、 实训内容综合分析 实训过程中发现或遇到的主要问题 这次实训我担一开始我们并不熟悉操作，像一开始的广告投入没有把握好， 导致没有抢到好单；只局限于开发 P2 市场与抢占 P2 市场，忽略随着市场的往后 发展，P2 市场的价格过低，不能产生较高的收益使得公司继续发展；没有合理 运用签约量多的原材料单可以延期原材料付款这一规则，使得资金周转太小，公 司得不到较大的发展等等，最终导致公司提前破产。最终经过前几次的失败经验， 终于研究出来一套合理的发展套路。 解决问题所采用的策略路线 P1P3 组合策略的路线 该策略的基本思路是:不走大众化路线,一开始就做 P3