第九章人员配备讲义资料.pptVIP

* * 第九章人员的配备 主要内容 一.人力资源管理的基本原理 二.人力资源规划 三.员工的招聘 四.人员的培训 五.绩效考评 六.职业计划与发展 广厦的构筑离不开资本，企业的经营需要人才。 ——托马斯.J.沃森（IBM创始人） 一.人力资源管理的基本原理 1.系统优化原理：指要达到人的群体功效最优，注意协调、避免内耗。 2.激励强化原理：对遵守企业行为准则并对企业作出贡献的人给予相应的激励，鼓励他们继续遵守企业的行为准则并努力为企业作出更大的贡献。 3.反馈控制原理：指根据对人力资源的需求确定相应的政策和措施，使人力资源的需求得到控制。 (一)人力资源管理的基本原理 4.弹性冗余原理： 指在人力资源管理过程中要留有充分的余地，应使人力资源整体运行过程中具有一定的弹性，当某一决策发生偏差时，留有纠偏和重新决策的余地。 确定员工编制时：虚位待贤； 使用员工时：适度有弹性，劳动强度、劳动时间、工作定额等要适度； 企业的经营目标要有弹性； 解雇或辞退员工时：事前的充分调查、细节的核实，避免法律纠纷或损害企业形象等。 5.互补增值原理：指团队成员之间通过气质、性格、知识、专业、能力、性别、年龄等各因素的互补，达到增值效应。 发生的条件：共同的事业追求、合作者关系真诚、追求动态的平衡 6.利益相容原理：当双方利益发生冲突时，寻求一种解决方案，该方案在原来方案的基础上，经过适当的修改、让步、补充或者提出另一个方案，使双方都能接受从而获得相容。 二.人力资源规划 人力资源规划的任务 系统地评价组织中人力资源的需求量 选配合适的人员 制定和实施人员培训计划 人力资源规划的过程 人力资源管理的程序 编制人力资源规划 评估现有的人力资源状况 评估未来人力资源状况 制定一套相适应的人力资源计划 人力资源规划的主要内容 (续) (续) 三.员工的招聘 员工招聘的标准 管理的愿望、良好的品德、勇于创新的精神、较高的决策能力 员工招聘的来源与方法 员工招聘的来源 广告应聘者、员工或关联人员推荐、职业介绍机构推荐、其他来源 提升和填补员工的方式 外部招聘 优势：外部竞争优势、平息内部竞争者之间的紧张关系、输送新鲜血液 局限性：缺乏相互间深入了解、打击内部员工积极性 内部提升 优点：调动员工的工作积极性、吸引外部人才、保证选聘工作的正确性、有利于被选聘者迅速展开工作 弊端：可能的“近亲繁殖”、可能会导致同事之间的矛盾 * * *