设计人员绩效考核方案设计.pdfVIP

实用标准文档 设计人员绩效考核方案 一、总体思路 （一）考核目的 为了全面并简洁地评价公司设计人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合设计人员的工 作特点，制定本方案。 （二）适用范围 本公司所有设计人员。 （三）考核指标及考核周期 针对设计人员的工作性质，将设计人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力 考核，具体考核周期如下表所示。 考核指标类型 （工作业绩 工作态度 工作能力） 考核周期 （项目结束后，年度 / 季度 / 月） （四）考核关系 由设计部门主管会同人力资源部经理、 考核专员组成考评小组负责考核。 二、考核内容设计 （一）工作业绩指标 工作业绩考核表（满分 100 分） 关键性业绩指标 考核目标值 权重 得分 新方案设计周期 实际设计周期比计划周期提前 ? 天 20 设计评审满意率 设计评审满意率达到 100% 10 项 目计划完成率 项目计划完成率达到 100% 10 设 计的可生产性 成果不能投入施工情况发生的次数少于 ? 次 5 设计成本降低率 设计成本降低率达到 ?% 以上 5 设计完成及时率 设计完成及时率达到 % 以上 15 设计方案采用率 设计方案采用率达到 % 以上 10 设计改造费用控制率 设计改造费用控制率达到 ?% 10 设计服务满意度 对设计服务满意度评价的评分在 ? 分以上 10 设计资料归档及时率 资料归档及时率达到 100% 5 （二）工作态度指标 工作态度考核表 考核标准（满分 100 分） 指标名称 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 总分 工作责任心 强烈 30 有 24 一般 18 无 6 30 工作积极性 非常高 25 很高 20 一般 15 无 5 25 团队意识 强烈 25 有 20 一般 15 无 5 25 学习意识 强烈 20 有 16 一般 12 无 4 20 （三）工作能力指标 工作能力考核表（满分 100 分） 指标名称 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 总分 设计能力 非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 30 创新能力 非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 25 沟通能力 非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 20 学习能力 非常强 15