某某海外项目管理马来中兴DIGI项目课程.pptxVIP

南建海外项目管理 DIGI; ;;;项目生命期－启动、规划、实施和收尾阶段;; ;;海外事业部作为利润中心，直接对口广通服海外部 根据海外业务区域，设立业务部，业务部经理分管，全面负责该地区的市场开拓和项目实施等工作 海外事业部下暂不设置财务、技术管理等职能部门，但会设置相应的岗位负责相关工作，并对口省公司相关部门;10; ;;项目范围管理，就是对一个项目从立项到完成整个生命周期的工作范围进行的管理和控制。 ;WBS分解;项目组织结构;TI项目组织架构;项目启动;范围管理在海外的重要性;成本管理;;;国内资金;;进度管理;进度管理;在公司质量方针的指引下，推行全面、全过程、全员参与的质量管理 制定海外项目作业指导书，从项目实施过程出发，制定业务流程，明确质量控制点，确定检查的标准，规范和规模 根据项目特点与现状，量化质量指标，并对指标进行分解，落实质量目标责任制 利用PDCA循环上升的方法，严格执行三级质检制度，不断促进项目质量的提升 开展季度质量管理专题活动，组织内部质量竞赛 使用EMOSS信息支撑系统，加强对质量过程的监控及