软件开发地具体流程与管理系统规章制度详解.pdfVIP

实用文档 软件开发管理制度 第一节 总 则 第一条 为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。本制度适 用于公司总公司软件研发与管理，分公司参照执行。 第二条 本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改造。 第三条 本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系 统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的 硬件设备和支撑软件平台；合作开发是公司与专业 IT 公司（合作商）共同 协作完成 IT 应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负责提供业 务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施， IT 系统 的日常支持由研发部和合作商共同承担，研发负责内部支持，合作商负责 外部支持；外包开发是指将 IT 应用项目的设计、开发、集成、培训等任务 承包给某家专业公司（可以是专业的 IT 公司或咨询公司等） ，由该公司 （承包商）负责应用项目的实施。 第四条 软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。项目管理涉及立项管理、 项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。软件工程涉及需 求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统 验收、系统上线和数据迁移。 第五条 除特别指定，本制度中项目组包括业务组（营销部、运维部） 、IT 组（研发 部和合作开发商） 。 第二节 立项管理 第六条 提出开发需求的营销部、运维部等业务部门参与公司层面立项，研发部进 行立项的技术可行性分析，共同编写《立项分析报告》 （附件一），开展前 期筹备工作。 《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。 第七条 应用系统主要使用部门将《立项分析报告》上交公司进行立项审批，以保 证系统项目与公司整体策略相一致。 标准文案大全 实用文档 第八条 《立项分析报告》得到批准后，成立项目组（如果是外包开发，则成立外 包商项目组；如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以 下统称“项目组” ），项目组应包括业务组（由公司相关业务部门组成）和 IT 组（自行开发为研发部；外包开发为外包商成员；合作开发为研发部和 外包商成员） 。公司委派一名员工负责监督项目的进度，进行项目管理工 作，确保开发能及时完成并能满足业务需要。项目组人员的选择应满足项 目对业务及技术要求，项目组人员应有足够的业务和 IT 技术方面的专业知 识来胜任项目各方面的工作。 第三节 需求分析 第九条 立项后业务组对用户需求进行汇总整理，出具《业务需求说明书》 （附件 二），并确保《业务需求说明书》中包含了所有的业务需求。 《业务需求说 明书》经系统使用单位（用户）确认，作为业务需求基线。 第十条 IT 组在获得《业务需求说明书》后，提出技术需求和解决方案，并对系统 进行定义，出具《