1项目集管理课程概述.ppt

项目 项目集 项目组合 范 围 项目有明确的目标。其范围在 整个项目生命周期中渐进明细 项目集的范围更大，并能提供更 显著的利益 项目组合的业务范围随组 织战略目标的变化而变化 变 更 项目经理预期变更，并执行一 定的过程来确保变更处于管理 和控制中 项目集经理必须预期来自项目集 内外的变更，并为管理变更做好 准备 项目组合经理在广泛的环 境中持续监督变更 规 划 项目经理在整个项目生命周期 中，逐步将宏观信息细化成详 细的计划 项目集经理制定项目集整体计划， 并制定项目宏观计划来指导下一 层次的详细规划 项目组合经理针对整个项 目组合，建立与维护必要 的过程和沟通 管 理 项目经理管理项目团队来实现 项目目标 项目集经理管理项目集人员和项 目经理，建立愿景并统领全局 项目组合经理管理或协调 项目组合管理人员 成 功 以产品与项目的质量、进度和 预算达成度以及客户满意度来 测量成功 以项目集满足预定需求和利益的 程度来测量成功 以项目组合所有组成部分 的综合绩效来测量成功 监 督 项目经理对创造预定产品、服 务或成果的工作进行监控 项目集经理监督项目集所有组成 部分的进展，确保实现项目集的 整体目标、进度、预算和利益 项目组合经理监督综合绩 效和价值指标 ? 项目集标准，由美国项目管理 (PMI) 协会 推出，是最新版的 PMBOK4 的扩展与补 充。 ? 详细描述项目集管理的内容，促进不同 项目小组之间进行有效沟通和资源调配 ? 通过提升相互关联的组件的交付能力， 从而促进组织战略。 项目集视角下原来知识的冲突 ? 单项目关键路径一般不是项目集的关键 路径； ? 有些项目的失败是在计划中的： – 舍不得孩子套不到狼； – 舍车保帅 ? 每个人都可能面临多任务 项目集 VS 项目群 ? 百度搜索 – “项目群”有 1,050,000 个 – “项目集”有 5,500,000 个 ? 维普搜索 – “项目群”有 207 个 – “项目集” - ” 挖掘” - “ 算法” - “ 项目集中” - “ 项目集成”有 43 个（其中有 22 个左右是数 据挖掘的内容） 4. 项目群 ? D.C.Ferns: 为了获得利益，用协同方式管 理的一组项目，而这些项目不能进行独 立的管理 ? 单个项目只有与其他项目结合后才能进 行准确的评价 ? 分析：项目群的定义和项目集基本相同 项目群分类 ? 战略项目群：几个项目共同实现某个战略，如 组织合并 ? 商业周期项目群：在固定的资金总量的情况下 , 同一个策划周期内的项目的集合 , 必须划分优先 程度和紧急程度 ? 基础设施项目群：将相关部门的共通的需要统 一而实施的项目群 ? 研究和开发项目群：多个研究性的项目 , 同时兼 顾长期和近期的效益 , 定期评审 ? 创新伙伴关系：技术产品只有和其他产品协调 才能得以应用 项目群内的资源分配 (1) 项目群经理 项目经理 许多同时项目 每次一个项目 与技术资源的个人关系 与资源类型的非个人关 系 需要最大化利用资源 需要最小化资源需求 项目趋于相似 项目趋于不同 项目群内的资源分配 (2) ? 项目共享资源 项目 A 项目 B 项目 C 项目 D 资源 W X X 资源 X X 资源 Y X X 资源 Z X X X 项目与战略计划 ? 项目经常被作为实现组织战略计划的一种手段： – 市场需求（如为应对汽油紧缺，某汽车公司批准一个低油耗 车研发项目）； – 战略机会／业务需求（如为提高收入，某培训公司批准一个 新课程开发项目）； – 客户要求（如为了给新工业园区供电，某电力公司批准一个 新变电站建设项目）； – 技术进步（如在电脑存储和电子技术取得进步之后，某电子 公司批准一个项目，来开发更快速、更便宜、更小巧的笔记 本电脑）； – 法律要求（如某化学制品厂批准一个项目，来编写关于新型 有毒物质的处理指南）。 项目集管理增量收益的形成 X 区域开发方案节选 区域开发中对项目整合管理增 量收益的形成 项目 1 经济收益曾 30% 项目 2 社会效益 10% 项目 1 经济收益曾 50% 项目 2 社会效益 20% 整合 区域开发中对项目整合 ? 地铁修建的香港模式 ? 南水北调提到过的融资候选方案：水景 开发、饮水工程整合 ? 区域开发中的房地产、基础设计的整合 部门整合案例 ? 工程教育学院与计通学院合并 – 减少两学院间的竞争关系 – 减少招生广告费用 – 减少办公室人员 – 整合在职教育资源 – 增加学生选课范围、研究方向 – 增加了老师间学科交叉、互补 – 合并过程（项目集？）：人员融合、管理融合、文 化融合 项目集知识领域 项目集执行过程 指导和管理 项目集实施 管理项目集 资源 管理项目集 架构 管理组件接 口 分布信息 争取项目集