建设规范的项目管理规范实施手册新.pptVIP

国内工程项目管理 ●过去:长期以来有大规模建设工程项目管理的实践活 动,但是没有上升为系统地建设工程项目管理理论和 科学方 现在 取经:引进国外先进经验(鲁布革水电站) 实践:推行项目法施工、项目经理培训 ●成果:建立特色框架体系 ●未来:与国际接轨(IPMA、PMI  中特色的建设工程項目管理基呻榧架体系 主要特征:动态原理、优化配置、目标控制、节点考核 ≯运行机制:总部宏观调控、项日委托管理、专业施工保障、社会力量协调 组织结构:两层分离、三层关系。管理层与作业层分离:项日层次与企业层次的 关系;项目经理与企业法人代表的关系;项目经理部与劳务作业层的关系 推行主体:两制建设 升级。项目经理责任制和项目成本核算制:技术进步、 科学管理升级:总承包管理能力升级:智力结构和资本运营升级 基本内容:四控、三管、一协调。进度、质量、成本、安全控制;合同、生产要 素、信息管理:组织协调 管理目标:四个。·套新方法:支新队伍:代新技术、一批好工程  国际项目管理组织1 美国项目管理协会PMI( Project Management Institute) 创建:60年代,性质:国际性组织 分会:245个 成员:企业、高校、研究单位 职能:促进国际间项目管理发展  国际项目管理组织2 国际项目管理协会IPMA( International Project Management Association) 创建:1965,性质:非盈利的国际性组织 成员:国家级项目管理协会 职能:促进国际间项目管理发展 产品和服务:研究和发展,教育与培训,标 准和资质认证  范围管理沟通管理时间管理 成本管理质量管理人力资源管理 项目管理大知识领域 采购管理风险管理综合管理