建设工程项目进度计划编制.pptVIP

3建设工程项目进度管理 @ ●●●● 概述 2)工程项目流水施工组织法 建设工程网络计划技术与应用 建设工程项目施工进度计划编制 建设工程项目施工进度 概述 @ 【职业能力目标】 ●通过本章的学习,能进行项目进度计划的实施, 具备施工进度计划调整与控制的能力。 【学习要求】 ●了解项目进度计划的编制方法;掌握项目进度 计划的实施、调整与控制原理。 ●工程项目进度管理是工程项目管理中重点目标 的管理,是保证工程项目按期完成,合理安排 资源供应,节约工程成本的重要措施。 概述 @ ●。 ●工程项目进度管理是指在既定的工期内,编制 出最优的工程项目进度计划;在执行计划的过 程中,经常检査工程实际情况,比较计划的进 度,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期 的影响程度,制定出必要的调整措施,修改原 计划,不断地循环往复,直至工程竣工验收 ●工程项目进度管理应以实现工程项目合同约定 的交工日期为最终目标 @@ 1、描述进度的指标 2、影响进度的因素分析 3、进度控制的主要措施 4、工程项目进度控制的计划系统——建设、设 计、施工、监理 2、建设工程项目流水施工组织法 @ ②1流水施工原理 ●流水施工是指所有的施工过程按一定的时间间 隔依次投入施工,各个施工过程陆续开工、陆 续竣工,使同一施工过程的施工队组保持连续 均衡施工,不同的施工过程尽可能平行搭接施 工的组织方式。流水施工是行之有效、在工程 施工中广泛使用的组织科学施工的计划方法, 其实质是分工协作、连续作业、均衡生产。