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监理部(监理工程师)审查用语参照内容 (总监－专业监理师) 工程开工报审表: 经审查该工程各项准备已充分/基本充分/比较充分/不充分,相关得报审资料已全部完成/基本完成/未完成,具备开工条件/基本具备开工条件/不具备开工条件,同意/不同意开工。请建设管理单位审批。 单位工程开工报审表: 经审查,该单位工程各项开工准备已充分/基本充分/比较充分/不充分,相关得报审资料已全部完成/基本完成/未完成,具备开工条件/基本具备开工条件/不具备开工条件,同意/不同意开工。请总监理工程师审批。 工程复工申请表: 经审查,整改措施有效/无效,停工因素已全部消除/未消除,已具备复工条件/不具备复工条件,同意复工/暂不同意复工,请建设单管理单位审批。 项目管理实施规划报审表: 经审查,该工程项目管理实施规划,组织机构健全/基本健全/比较健全/不健全,施工总进度计划满足合同工期/不满足合同工期,总体施工方案在技术上可行/不可行,经济上合理/不合理,施工工艺先进/不先进,安全文明施工环保措施得当/不得当,且审批手续齐全/不齐全,同意/不同意该工程项目管理实施规划,请建设管理单位审批。 管理体系报审表: 经审查,该工程管理体系建立得管理网络完整/不完整,管理制度健全/不健全,内容完整/不完整,具备可操作性/不具备可操作性,请总监理工程师审批。 安全文明施工二次策划报审表: 经审查,该工程安全文明施工二次策划,组织机构健全/不健全,责任明确/不明确,管理目标符合/不符合规定,管理规章制度健全/不健全,现场总平面布置合理/不合理,施工设施、安全标牌齐全/不齐全,安全文明施工措施与环境保护措施合理/不合理、可行/不可行、有效/无效,准予/不准予实施,请建设管理单位审批。 应急预案报审表: 经审查,应急预案紧急联络与救护体制健全/比较健全/不健全,处理方案可行/不可行,责任明确/不明确,应急资源准备充足/不充足,同意该应急预案/不同意应急预案,请建设管理单位审批。 一般施工(调试)方案报审表: 经审查,该施工方案(调试、措施、作业指导书)审批手续齐全/不齐全,制定得施工工艺流程合理/不合理,调试方法正确/不正确,施工方法得当/不得当,质量保证措施针对性强/不强,符合/不符合规范规定,利于/不利于保证工程质量、安全、进度,安全危险点分析或危险源辨别、环境因素识别准确全面/不准确不全面,准予实施/不准予实施,请总监理工程师审批。 特殊施工技术方案(措施)报审表: 经审查,该施工方案(调试、措施、作业指导书)审批手续齐全/不齐全,制定得施工工艺流程合理/不合理,调试方法正确/不正确,施工方法得当/不得当,质量保证措施针对性强/不强,符合/不符合规范规定,利于/不利于保证工程质量、安全、进度,安全危险点分析或危险源辨别、环境因素识别准确全面/不准确全面,准予实施/不准予实施,请建设管理单位审批。 分包单位资格报审表: 经审查,该分包单位资质合格/不合格,具备/不具备分包能力,分包范围符合/不符合有关规定,其投入本工程资源能力充足/不充足,组织机构健全/不健全,技术力量雄厚/不雄厚,安全措施、安全制度齐全/不齐全,分包合同、安全协议内容全面/不全面,质量保证措施针对性强/不强,同意/不同意分包,请建设单位审批。 试验(检测)单位资质报审表: 经审查该试验(检测)单位资质等级符合要求/不符合要求,试验范围包括委托试验项目/不包括委托试验项目,通过计量认证/未通过计量认证,试验设备及试验人员资格证书齐全/不齐全,同意/不同意该试验单位进行试验。 施工质量验收及评定项目划分报审表: 经审查,所报该工程施工质量及评定项目划分表,单位工程、分部工程检验项目及检验单位职责明确/不明确、合理/不合理,符合/不符合现场实际,同意/不同意W、H、S点得设置,准予/不准予实施,请建设管理单位审批。 分项工程质量报验申请表: 所报 分项工程所含得检验批合格/不合格,分项工程所含得检验批得质量验收记录完整/不完整,填写规范/不规范,经检验,该分项工程施工质量符合/不符合规范与工程设计文件得要求。 分部(子分部)工程质量报验申请单: 经检验,所报 分部(子分部)工程所含分项工程得质量合格/不合格,质量控制资料完整/不完整,施工纪录得填写正确/不正确,地基基础、主体结构与设备安装等分部工程有关安全及功能得检验与抽样检测结果符合/不符合有关规定;观感质量验收符合/不符合要求;该分部工程得施工质量符合/不符合有关规范与工程设计文件得要求;请总监理工程师审批。 单位(子单位)工程质量报审表: 经审查所报 单位(子单位)工程质量控制资料齐全/不齐全,质量合格/不合格;安全与功能检查满足/不满足要求,资料完整/不完整;该单位工程具备/不具备验收条件,同意/不同意组织