战略的规划的报告的思路100讲解.pptVIP

机械科学研究院(集团) 战略规划报告思路 DOTROST 2004年7月 机械科学研究院(集团)战略规划报告思跸 工作日历 主要工作 层期层期二星期三层期四星期五|星期六 访谈+整理资料 6月21日6月226月23日6月24日6月25日6月26日 6月28日6月29日6月30日7月1日7月2日|7月3日 访谈+战略思路 日7月10日 战略规划 7月12日7月13日7月14日7月15日7月16日7月17日 战略规划十改制方案 战略规划+改制方案 8战略规划+集团管控+改制方案 管理提升+改制方案 保密文件,版权所有 机械科学研究院(集团)战略规划报告思跸 项目进度表 计戈进度 实际进度和调整进度 集团集中访谈 阶段一 级公可集中访谈 外分析 战暗3:内部环境分析 战暗4:战略思、战咯明斷,战略規划 阶段二 战嗜5:业务选择和定位 业务计划《改4:某团总体改制模式和股权结构设计 制式改制:三级公司改制模式和权结构设计 藏励方案(改彬6主要管薄和技术人员长期才苯 战啼6集团总部组织结构 阶段三 略7:业务体系和控制体系 改谢7;员工持股方窠 安置方案改物身份置和分流余人员安贸方 最终报告会 》启动会 ●最终报告会 非正式沟通 保密文件,阪权所钉 机械科学研究院(集团)战略规划报告思跸 各单位访谈人数分类统计 被访谈单位 职能部室 或室业务或 管理人员 管理人员 市场人员 机械科学