战略绩效落地路径与方法.pptVIP

龙里标 战略篇;战暗绩效落地的路径与法 绩效管理系列课程内核 系统性 实战性 实用性 战略篇」实施篇机制篇」工具篇」名企篇 绩效管理三个层次的核 3.0-绩效改善:聚焦问题、推动改进、成果优化 2.0-过程体系:行动计划、过程监控、绩效辅导 〔1.0-考核体系:指标落地、数据考核、结果激励〕 明确企业绩效方向 与战略的衔接 司层面的指标设计是否与战略 点紧密衔接; 绩效指标分解、权重设定等是否 与职贵角色划分相匹配 管理人员的意识与能力 管理制度机制 管理人页绩效管理的认识和理念 考械内容、考核关系、考核周 是否到位; 管理人页的绩效辅导反愤等軟性 技能是否存在短板 绩效管理的配套制度措施是否 什么是战略 能够帮助企业形成长期竞争优势的一整套行动方 案的集合。